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　　前言：近年來，涂料市場正受到成本上漲、洋品牌擠壓、國家宏觀調控等多方面因素牽制，可謂內外交困，要擺脫這種困境，就必須調整產業結構，行業整合實在必行。我國涂料產量雖高，但集中度偏低。而且外商投資管制的進一步放寬加速了外資入侵的步伐，外資并購也令內資企業難以抵擋。

　　困境一：外資并購露行業整合前兆

　　近年來，國內涂料產業并購風潮漸漸強勁起來。標志性并購事件是規模位列全球第六的美國威士伯公司以2.81億美元的價格收購了我國民營涂料業的龍頭老大——廣東華潤涂料有限公司80%的股權。沸沸揚揚幾個月之后，國內涂料行業公認的第一品牌華潤涂料以外資并購而塵埃落定。

　　此后今年的1月4日，又傳出立邦等外資企業看好了嘉寶莉的市場控制能力，曾到江門與嘉寶莉的高層就收購進行了溝通的消息。

　　中國涂料市場本身規模并不算大(2006年只有700億元的規模)，這一規模與立邦、威士伯、ICI(多樂士)動輒幾十億美元的銷售收入相比不可同日而語。華潤被收購前年收入只有10億元左右，但最終威士伯卻通過近30億元的價格得到了控股權，這樣高的收購溢價似乎讓國內的涂料行業無力拒絕。

　　困境二：利潤總額一半以上落入外企囊中

　　另一條信息不得不引起人們對涂料業并購風的思考。今年上半年，全國涂料業創造的利潤總額一半以上落人“老外”囊中。數據顯示：211家外資涂料企業收入賬中的利潤是14.57億元，并且“掘金"速率同比增長114%。平均每個外資涂料企業半年獲利690萬元，每天盈利3萬多元。事實證明，中國加入WT05年來，外資涂料企業已經度過了在中國市場的“童年”階段。今年上半年就有近140億元的銷售額、26%的毛利率、10.3%的凈利率使得他們賺得盆滿缽滿。

　　224家我國港澳臺涂料合資企業居于次位，也在今年上半年將5.33億元利潤攬入懷中，增幅為82%，企業平均利潤額為238萬元。對于這種獲利現狀，涂料“江湖”上有個版本，說若按企業平均獲利計算，外資企業吃了塊“肥肉”，我國港澳臺企業啃了塊“骨頭”，而內資企業只喝了碗清湯。

　　困境三：國家宏觀調控政策

　　根據中國涂料協會“十一五”規劃，將支持10家年銷售額10億以上名牌企業，淘汰大多數小企業，使排名前三十位企業集團產銷值在行業比重超過60%，國產涂料行業的新一輪整合即將開始。

　　由于行業的集中度偏低，國家的調控政策側重于推動行業優勝劣汰的市場機制的運行，從行業的“十一五”規劃不難看出，國家著重培育重點品牌，淘汰落后產能的政策導向，此時，沒有自主品牌及產品特色的3億以下的企業將很難逃脫被市場淘汰的命運，銀行對此類企業進行信貸時應慎之又慎。