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　　8月底9月初，閩龍陶瓷總部基地的馬可波羅陶瓷將擴大為6000平方米的體驗館。自今年上半年以來，東鵬、鷹牌、新中源、蒙娜麗莎、馬可波羅、亞細亞等品牌都推出了體驗館、生活館，與家裝行業推出體驗館的速度幾乎趨同，但有業內人士和消費者認為，陶瓷體驗館并沒有什么特別之處，這只是各企業新一輪的概念炒作。

　　開體驗館，企業需要真正實力

　　7月29日，閩龍陶瓷總部基地的歐神諾陶瓷由幾百平米的專賣店擴展成1280平方米的歐神諾體驗館，店內設有80套樣板間。閩龍陶瓷總部基地董事長陳進林透露，8月底9月初，馬可波羅陶瓷也將擴大為6000平方米的體驗館。2007年以來，家居業掀起體驗館風潮，但消費者以及一些業內人士質疑：面積變大的體驗館并沒有特別之處，更像概念炒作。

　　華耐立家集團董事北京分公司總經理高雪峰認為，從最初的專賣店材料展示到樣板間再到現在的體驗館、生活館，這是行業升級的表現。如果企業要通過開體驗館的方式炒作，炒作成本就太高了。東鵬陶瓷北京總代理、北京偉創力業商貿有限公司總經理楊鳳華也認為，體驗館是根據消費者的需要產生并對消費者的消費起導向作用，體驗館的售后服務功能對企業來說是個考驗。

　　陳進林告訴記者，能開體驗館的企業大部分是廠家或一級代理商，每年廠家都會有專項拓展資金，能撐起來這么大的體驗館，企業需要實力。

　　體驗館費用轉嫁可能性不大

　　有業內人士對體驗館的高昂支撐費用表示懷疑，認為體驗館巨大的費用最終會轉嫁到消費者身上，對此問題，中國衛生陶瓷協會會長丁衛東認為，陶瓷體驗館是企業從賣產品到賣品牌和服務轉變，服務好，體驗館的產品價格高一些，消費者是可以接受的。陳進林認為，對企業來說，開體驗館能提高消費者的認知度，廠家愿意投入。而體驗館在增加簽單量后，將對消費者的促銷更實惠。

　　國務院發展研究中心市場研究所所長任興洲指出，體驗館的出現是在消費者的需求和廠家營銷兩方面的要求下產生的，從規范的業態來講，體驗館與以前的專賣店、旗艦店都被稱為“專賣店”，三者并沒有本質區別。對陶瓷企業來講，目前是一個多渠道并存的營銷時期,企業有營銷預算，對消費者來說，承擔費用轉嫁的可能性不大。