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　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷升溫，裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。隨著90平方米及以下的小戶(hù)型大量推出，以前愿意做大戶(hù)型的部分家裝公司也紛紛搶奪小戶(hù)型市場(chǎng)，這使許多中小家裝公司苦不堪言。然而市場(chǎng)的作用也在這里，如果不能占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就面臨倒閉，必須把自己的資源讓出來(lái)進(jìn)行再次分配。在只有一塊蛋糕的情況下，中小家裝公司怎樣做才能避免不被吞并呢？

　　大公司占領(lǐng)小戶(hù)型裝修市場(chǎng)

　　受?chē)?guó)家政策的影響，大戶(hù)型供應(yīng)開(kāi)始下滑，小戶(hù)型不斷涌現(xiàn)。以往只注重大戶(hù)型市場(chǎng)的大型家裝公司現(xiàn)也慢慢向小戶(hù)型領(lǐng)域發(fā)展，搶奪中小裝修公司份額。

　　有業(yè)內(nèi)人士介紹，很多小戶(hù)型的業(yè)主認(rèn)為本身房子的面積就不多，在裝修上也就更需要下功夫，小就得精。而大型裝修公司，無(wú)論在人力還是能力上都占很大優(yōu)勢(shì)，于是大型裝修公司便針對(duì)小戶(hù)型提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)。他們根據(jù)業(yè)主自己對(duì)生活方式的理解，讓業(yè)主來(lái)選擇，力求花較少的錢(qián)達(dá)到個(gè)性化要求。

　　面臨大公司搶占市場(chǎng)份額，多數(shù)中小型裝修公司卻認(rèn)為，他們是兩頭受“擠”。“中小戶(hù)型的業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)水平要求較高，但更看重價(jià)格。現(xiàn)在很多路邊的游擊隊(duì)價(jià)格比我們低很多。”某小型裝修公司負(fù)責(zé)人無(wú)奈道，如果再加上大裝修公司來(lái)“湊熱鬧”的話(huà)，兩面受夾擊，生存狀況可想而知。

　　面對(duì)這樣的狀況專(zhuān)家坦言，中小公司在這樣的狀況中，如果不盡快轉(zhuǎn)型的話(huà)，早晚要被大公司吞并，也就是說(shuō)裝修市場(chǎng)的洗牌或者說(shuō)整合是必然趨勢(shì)，這是無(wú)法避免的。無(wú)論是大企業(yè)還是小公司都應(yīng)該從現(xiàn)在的狀態(tài)中尋找機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)橐粔K蛋糕的擁有者數(shù)量有限，怎樣將資源合理利用就需要商家們動(dòng)腦筋了。

　　裝修公司如何轉(zhuǎn)型

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，**的政策有90平方米及以下小戶(hù)型的規(guī)定，但也有“逐步取消毛坯房”的號(hào)召，裝修企業(yè)應(yīng)該從中看到商機(jī)，這就是轉(zhuǎn)型的好機(jī)會(huì)。

　　建設(shè)部在《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》中明確了一個(gè)主導(dǎo)方向：逐步取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房。這預(yù)示著，開(kāi)發(fā)商要想保持應(yīng)有市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高精裝修房乃至中小戶(hù)型精裝修房的供應(yīng)量將是必然的趨勢(shì)。而目前主要面向個(gè)人用戶(hù)的“零售型”家裝公司將如何轉(zhuǎn)型，由向個(gè)人用戶(hù)提供服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)用戶(hù)提供服務(wù)。

　　第一，中小型裝修公司在轉(zhuǎn)型的時(shí)候要未雨綢繆，看到風(fēng)險(xiǎn)所在。目前一些城市已經(jīng)取消了毛坯房建設(shè)，而一些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始取消毛坯房，轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)精裝修房(全裝修房)。這就預(yù)示著，轉(zhuǎn)型做精裝修并不是所有家裝公司都能適應(yīng)。比如施工工藝水平是否過(guò)關(guān)，資金實(shí)力能否達(dá)到要求等。

　　業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家也認(rèn)為精裝修要求很高，企業(yè)向這方面發(fā)展“要三思而后行”。因?yàn)槿绻b修整合不好，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用。