非常6＋1 地板行業(yè)趨勢
發(fā)布時(shí)間：2010-10-28
作者：ccy
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概要：
中國地板行業(yè)作為中國特殊產(chǎn)業(yè)，自誕生之日起就進(jìn)入充分競爭狀態(tài)，500億元的市場容量吸引了5500家企業(yè)參與角逐。但總體看來，中國地板行業(yè)是一個(gè)缺乏戰(zhàn)略和憂患意識(shí)的行業(yè)，經(jīng)營方式盛行跟進(jìn)模仿，發(fā)展戰(zhàn)略上卻行動(dòng)遲緩。面對2008年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的逆轉(zhuǎn)，面對中國制造面臨前所未有的困境，中國地板行業(yè)乃至中國制造的發(fā)展道路何去何從，顯得尤為迫切。
非常6＋1
地板行業(yè)趨勢
中國地板行業(yè)作為中國特殊產(chǎn)業(yè)，自誕生之日起就進(jìn)入充分競爭狀態(tài)，500億元的市場容量吸引了5500家企業(yè)參與角逐。但總體看來，中國地板行業(yè)是一個(gè)缺乏戰(zhàn)略和憂患意識(shí)的行業(yè)，經(jīng)營方式盛行跟進(jìn)模仿，發(fā)展戰(zhàn)略上卻行動(dòng)遲緩。面對2008年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的逆轉(zhuǎn)，面對中國制造面臨前所未有的困境，中國地板行業(yè)乃至中國制造的發(fā)展道路何去何從，顯得尤為迫切。
第一部分：中國的發(fā)展史
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往需要經(jīng)過自然競爭階段、充分競爭階段、寡頭競爭階段，這一發(fā)展規(guī)律同樣適合中國地板行業(yè)。
第一階段：自然競爭階段（1994--2005年）
特點(diǎn)：在中國經(jīng)濟(jì)的高速增長的大背景下，得益于城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展帶來的居民消費(fèi)需求的釋放，地板行業(yè)在過去的14年間保持了快速成長。在這個(gè)階段，競爭屬于原始狀態(tài)，各主要企業(yè)在各自的領(lǐng)地內(nèi)發(fā)展，互不侵犯。由于市場需求的真實(shí)存在和供給的相對不足，這一時(shí)期進(jìn)入地板領(lǐng)域的企業(yè)大都獲得了高速發(fā)展。但這種增長是機(jī)遇型增長，而非企業(yè)綜合競爭力的結(jié)果。
第二階段：充分競爭階段（2005--2010年）
特點(diǎn)：受國際出口遇阻和國內(nèi)房地產(chǎn)等行業(yè)不景氣等外部環(huán)境影響，地板行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)整體出現(xiàn)供過于求的局面。企業(yè)間出現(xiàn)交叉競爭格局，紛紛進(jìn)入其他競爭對手所在的細(xì)分領(lǐng)域，競爭更加慘烈。這一階段屬于企業(yè)間此消彼長的零和博弈，需求既定的情況下，一家企業(yè)的增長往往是以其他企業(yè)的衰退為代價(jià)的。
分析：在這個(gè)階段，地板行業(yè)切實(shí)感覺到競爭壓力的存在，感覺到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，感覺到運(yùn)營水平與時(shí)俱進(jìn)的必要性。
在這一階段對于大多數(shù)地板企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)要大于機(jī)遇。運(yùn)營水平相對較高或者戰(zhàn)略革新成功的企業(yè)，在此階段內(nèi)繼續(xù)保持上揚(yáng)的勢頭；而運(yùn)營水平落后的企業(yè)，往往短期平緩維持，如不變革，最終難逃急劇下滑的厄運(yùn)。在這一時(shí)期，行業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭逐漸發(fā)展為資本和產(chǎn)業(yè)鏈 競爭，資本和資源的作用越來越突出。
第三階段：寡頭競爭階段（2010年以后）
特點(diǎn)：經(jīng)過完全競爭階段的擠壓式增長后，大多企業(yè)被邊緣化，逐步被淘汰。地板行業(yè)最終將會(huì)步入穩(wěn)步發(fā)展階段，此階段行業(yè)集中度將大幅提高，行業(yè)前10名的市場份額將迅速提升。企業(yè)內(nèi)部管理將越來越精益化，企業(yè)也將拿出更多的資源投入研發(fā)服務(wù)，行業(yè)門檻逐漸提高。此階段競爭的方式有所變換，價(jià)格競爭退居次要位置，企業(yè)規(guī)模、服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、資源和資本等領(lǐng)域?qū)⒅饾u成為領(lǐng)先企業(yè)角力的重點(diǎn)。
第二部分：完全競爭階段的尷尬
可以用“市場巨大、戰(zhàn)略缺乏、無序競爭、模仿趨同”來對這一階段的地板行業(yè)特性加以概括。制造為主、模仿盛行、戰(zhàn)略缺失、不重品牌，這些現(xiàn)象是一個(gè)成長型行業(yè)都普遍存在或者都必須經(jīng)歷的過程，很難依靠企業(yè)個(gè)體去改變，這是可以理解的。但是對于“模仿”這種不思進(jìn)取的行為，在行業(yè)發(fā)展初期，可以容忍。但是，在行業(yè)發(fā)展十多年后，當(dāng)“模仿跟進(jìn)型”企業(yè)占據(jù)行業(yè)主體時(shí)，這不僅制約了行業(yè)成熟化的進(jìn)程，同時(shí)也限制了“模仿跟進(jìn)型”企業(yè)自身的發(fā)展。
造成“模仿趨同”的原因：
（1）業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力極度貧乏，多依靠第三方轉(zhuǎn)讓技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)制造。而這些技術(shù)由專利 持有者轉(zhuǎn)讓給多家，結(jié)果市場上各家企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)“無差異化”，大企業(yè)發(fā)展不起來，小企業(yè)死不掉。
（2）地板行業(yè)沒有戰(zhàn)略，追求短期運(yùn)營效益。地板企業(yè)一直信奉的營銷思想是標(biāo)桿思維，追求運(yùn)營效益的最大化。運(yùn)營效益意味著在進(jìn)行相似的運(yùn)營活動(dòng)時(shí)，企業(yè)比競爭對手做得更好。地板企業(yè)一直關(guān)注競爭對手的幾項(xiàng)關(guān)鍵的運(yùn)營活動(dòng)，然后盡可能地模仿甚至企圖超越。
（3）最終的結(jié)果無非是企業(yè)的運(yùn)營成本急劇上漲，利潤迅速下降。大小企業(yè)都沒有足夠的資源和動(dòng)力進(jìn)行科技創(chuàng)新，中國地板行業(yè)一直在低端徘徊賺取微薄的加工費(fèi)用，高附加值的技術(shù)專利等受制于人。
分析：在完全競爭階段，地板行業(yè)整體表現(xiàn)為：小企業(yè)死不掉，大企業(yè)發(fā)展不起來，市場集中程度仍然較低，企業(yè)過得都比較痛苦。橫向?qū)Ρ葰W美國家的知名地板企業(yè)，擁有品牌、技術(shù)、市場份額和產(chǎn)業(yè)鏈 資源的優(yōu)勢，我們發(fā)現(xiàn)這一階段中國企業(yè)在高附加值領(lǐng)域長期止步不前。所幸，在這一階段少數(shù)大型企業(yè)憑借資本和資源優(yōu)勢，逐步開始打造產(chǎn)業(yè)鏈，并已顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?
第三部分：非常6＋1，中國地板“產(chǎn)業(yè)鏈”突圍趨勢
如何實(shí)現(xiàn)中國地板行業(yè)升級？通過研究制造業(yè)的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)作為資源性行業(yè)的中國地板企業(yè)要真正成為百年老店，在全球競爭中脫穎而出，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈突圍。
什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈突圍呢？朗咸平教授給了我們最精辟的解答。以中國出口玩具芭比娃娃為例：我們制造的過程當(dāng)中，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和自然資源，制造出價(jià)值1美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金。從1元美金升值到10元美金的過程當(dāng)中，10減1，這9元美金的價(jià)值是從哪里來的？如何抓住這最重要的9美元正是中國企業(yè)要認(rèn)真考慮的產(chǎn)業(yè)鏈突圍。
產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6＋1”
中國的制造業(yè)，對外拖欠原料和組件貨款，對內(nèi)產(chǎn)消耗基礎(chǔ)生產(chǎn)資料、延長勞動(dòng)時(shí)間等等，可謂“不擇手段”，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域壓榨。這種競爭完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競爭“非常6＋1”的特點(diǎn)。偏安于“加工制造”環(huán)節(jié)，忽視其他最賺錢的6大環(huán)節(jié)：原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，這樣必將在全球競爭中失去優(yōu)勢，因?yàn)榍∏∈沁@6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美金的價(jià)值，這6大環(huán)節(jié)正是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值能夠創(chuàng)造出最多利潤的一環(huán)。
