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    　我國陶瓷行業在人才使用及費用上存在這樣一個誤區，那就是認為聘請專業人才的費用昂貴。表面上看，聘請高素質專業人才的費用是一般普通員工薪金的３～１０倍，甚至更高，使一般企業對人才的渴求望而卻步，寧可舍去適用的高素質專業人才而不用，用節省下來的費用去多聘請無專長的一般雇員。多請了些員工，人多好干事，按１＋１＝２計算，工作量上來了，而相關的勞動成本下降了。“節支增收”效果不錯，心中暗暗竊喜。孰不知，“千軍易得，一將難求”。就投資回報價值最大化而言，作為新生代的商人應該懂得“伯樂”的本質———發現“千里馬”。

　　“千里馬”優勢正是贏在“一日千里”的速度啊。瞬間萬變的信息時代，“時間就是金錢”，企業要參與世界經濟的競融，爭的就是時間和速度。企業因為聘用了高素質的專業人才，而贏得了時間和速度，是否意味著在為社會，為企業，為個人創造了更多的財富？！

　　這也難怪，我們陶瓷企業老板精于計算陶瓷產品直接生產成本多與少，市場售價是多少，一條陶瓷生產線一年能生產多少平方米的陶瓷產品，能賺多少利潤。老板可以熟練地用算盤撥打傳統的加減運算，卻無法用“人才零費用”的法則推算價值最大化。道理是顯而易見的，相信不少老板都認同“高質高價”的道理，只不過是用慣性思維簡單思考“項目建設與投資成本”的加減法運算。如果我們將“時間就是金錢”的法則引申到用于人才效應上，不也剛好應了那句耳熟能詳的順理成章的老話題“高投入高回報”嗎。

　　也就是“高投入高回報”道理為我們開啟了人才費用截然不同的思維之門———人才零費用。眾所周知，適合的人，放在適合的工作崗位，就能產生適當的效益。換而言之，高薪聘請高端專業人才，可以充分發揮高級人才活躍前瞻的思維、嚴謹科學的管理、先進嫻熟的技術，與市場同步的營銷理念和方法等，在企業運營上起到“點石成金”化腐朽為神奇，起到以一當百的核心催化作用。物盡其用，人盡其才，就能進一步產生沖峰陷陣的“英雄效應”，就能產生高效益高回報。而老板所給予人才的高薪金和高福利，遠遠不到專業人才為企業所創造價值的10％，高素質的專業人才的“性價比”是否遠遠高于普通員工為公司所創造的價值？！

　　我們能用金錢來衡量人才及價值嗎？筆者認為，只要能夠為社會創造效益，為公司創造利潤，為個人創造價值，我們不須過多地考慮聘。 
  
      tips  電子商務為我國五金企業騰飛的翅膀   

       五金行業發展速度非常快，傳統五金行業國內最集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業產業集中的趨勢也很明顯，目前國內五金行業主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經濟發達的省份和地區。傳統的五金企業產品比較單一，很多企業只是給其他制造企業做配套、配件，對制造性企業的依賴性比較強，而且對市場需求的反應也很遲緩。傳統的五金企業不注重新產品的研發和市場的延伸，從而造成企業的持續競爭能力欠缺，面對越來越專業化的市場需求、越來越激烈的競爭，很多初期發展很快的五金企業都感到后續無力。

　　怎么樣才能使企業具有持續競爭力，是很多五金企業都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業內企業人士及專家們在各種場合提及，整合五金-制造產業的呼聲也越來越高。五金行業主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業領域都是屬于五金行業的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領域，從制造業的高度來思考五金行業的發展，“大五金制造業”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產設備的制造，再擴展到國民經濟各行業專用設備的制造，這一整個產業鏈條里的生產活動，都可以稱做是“大五金制造”。