解析:阻礙櫥柜行業良性發展的幾大門檻
發布時間：2010-10-28
作者：ccy
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概要：
摘要：櫥柜行業何時能夠最終走向成熟，又是什么原因阻礙了行業的良性發展呢。 談及櫥柜，即使圈外人士，都普遍認為“門坎很低”的行業，如果我們回顧一下中國櫥柜業界發生的“奇怪現象”，就可能對“門坎”問題有一個基本的歷史觀，對“門坎”由低向高的走向有一個基本認識，對“門坎”低的真正原因可能會越來越清晰。
摘要：櫥柜行業何時能夠最終走向成熟，又是什么原因阻礙了行業的良性發展呢？
談及櫥柜，即使圈外人士，都普遍認為“門坎很低”的行業，如果我們回顧一下中國櫥柜業界發生的“奇怪現象”，就可能對“門坎”問題有一個基本的歷史觀，對“門坎”由低向高的走向有一個基本認識，對“門坎”低的真正原因可能會越來越清晰。
(一)中國櫥柜起源時的誤解：
(1)將櫥柜與家裝等同起來，認為：是依靠“手藝”“手工活”敲打而成的櫥柜。
(2)受制于廚房環境和基礎裝飾現狀，被動的依賴“人”的手藝，進行“依樣畫葫蘆”，形成了一個固有的“手工作坊式”的概念。
(3)絕大多數“從業者”幾乎全部偏向于“迎合”，不能主動“改變”觀念認識，尤其是遇到“家裝工程隊”對“安裝櫥柜的理解”，“基礎條件配合”等等不太可能快速進步的“難點”，迫使櫥柜公司一味地“迎合”。
(4)消費市場對“櫥柜”這一新興產品的認識局限性，使消費者容易以自身的傳統需求考慮，在得不到正確引導，或者正確引導不是主流的情況下，市場和消費者認知的局限性，成為櫥柜產業化的巨大阻力，令有些有條件啟動產業化的公司望而生畏。
(5)有很多作為“項目投資”的大企業，沒有因地制宜，沒有充分考慮“櫥柜現狀”的特殊性，一味強調“以市場和銷售為主導”的經營常態，致使公司內部矛盾重重，前后端完全脫節，生產制造嚴重受制于前端(銷售)。
綜上簡述，最終演變成一個十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行業，使投資沒有用武之地，使人才不可溶入，使先進的商業行為和理念無法貫徹實施，使現代管理模式無從在“作坊式業態中”滲入。
(二)櫥柜到底是什么性質的商品十分模糊：
(1)重包裝重策劃重表象重商業技巧，成為中國櫥柜市場的主流。七八年以來并未形成基礎，也沒有產生“競爭力”的客觀事實告訴我們，櫥柜的矛盾在營運在于交貨在于產業形態改革的最為基礎的根基。
(2)低效率高成本派生了“奢侈品”流派，作為“商業技巧和產品定位”似乎不無道理，尤其適應“混亂的市場”。然而，隨著櫥柜的“本質”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥柜不會成為主流。因為它遠離實際價值和成本。
(3)在部份投資者還不明白之際，櫥柜行業刮起了“發展經銷商”的風氣，處于不能流通，還不是“商品化”的櫥柜初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經銷商”運營和服務的“流程和規律”，不可能與這一平臺內的經銷商形成“緊密聯系”和“正常運營”狀態。低效率高成本質量劣的作坊式業態，無從輔助經銷商形成競爭力，擴大商業平臺，因為沒有規律本身，不可拷貝，不可復制。
(4)投資櫥柜業的經營者，迫于現狀和無奈等原因，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”“成本”“質量控制”，也沒有考慮“面臨研發能力”，“技術改造進程”的必然性和難度系數。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業的難度已顯山露水。
十余年以來，中國櫥柜業內(及媒體的公開報道)很少出現“櫥柜本質問題”的導向，很少有人揭示櫥柜現狀，很少有人將櫥柜的表和里二者之間的關系加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。
整個行業和市場被主流導向所迷惑，被“純商業技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥柜為：煙酒化妝品等具有商品化特征的快速消費品，致使櫥柜被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導了“后來投資者”，也誤導了“經銷商”和消費者。
(三)請看下列不成正比的，已經發生的事實：
(1)上海XX系統集團，于1995年，投資1.2億，該集團具有投資能力，具有人才優勢，具有很多工業化專業人才，最終以“關門”而失敗，為什么？
(2)上海XXB股上市公司，于1996年投入櫥柜業，同樣具有幾乎全部能力和優勢，最終仍然失敗關門，為什么？
(3)被廣東一個電器集團的老總稱為“進入櫥柜的電器大亨”，為什么屢戰屢敗，屢敗屢戰？不可謂沒有財力，不可謂沒有人才，為什么？
(4)以“項目”進行一定規模投資于櫥柜行業的失敗案例比比皆是，數不勝數，然后，這些投資行為正如雨后春筍，后繼者很多，可以斷言：如果行業沒有得到本質的改變，諸如此類的投資，不會與回報成正比。
(5)為什么十分簡陋的，沒有多少投資的“小作坊”還能艱難的活著？
(6)為什么中國櫥柜的商業平臺——一個店或二個小店。似乎沒有規模，沒有稍大的經銷商，為什么？
低效率高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時比較適合“小作坊”的生存環境，此其一。產業化有利于“規模企業”，不利于作坊式業態，至少時至今日，尚未成為主流，此其二。大投入的企業本身嚴重缺乏實踐感受，自身不能創造規律，形成通用和標準的一整套體系，來領導市場，此其三。大企業不太愿意舍棄“短期利益”，以市場化以高性價比以規律取代“作坊式”的雜亂無章，此其四。
中國櫥柜進入低迷時期， 淪為“小作坊”而不能自拔，市場和消費者沒有過錯，具有投資熱情的投資者沒有錯。要說責任，應歸結于前期(老牌子)專業櫥柜公司，至少我們應該講“親身感受”，將“櫥柜的本質”，將“中國櫥柜的真實情況”，向媒體向公眾向消費者向后來投資者真情告之，以激發一個群體的進步欲望，為了您，也為了中國櫥柜。
