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    “作為海信集團今后的白電平臺，海信科龍計劃用3到5年的時間，使空調產銷量達到全球第四，冰箱產銷量達到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元。”

    昨日，海信科龍總裁王士磊在接受本報記者專訪時表示，新空調能效等級的出臺、變頻空調的普及，將會給一直耕耘變頻空調的海信帶來趕超機會，海信科龍對實現自己的目標充滿信心。

    蓄勢待發搶占行業領先地位

    海信科龍如果年銷售額達到400億元，這將是海信2005年入主科龍時銷售額的近6倍，是2007年銷售額的4.5倍。

    海信科龍總裁王士磊說，入主科龍三年來，海信科龍不僅解決了當時面臨的危機，使公司發展走向了正軌，同時，企業在技術、管理、市場各方面也成功置入了穩健經營、精細管理的基因，目前正處于蓄勢待發的階段。

    王士磊十分看好公司在新產業政策下的發展空間，“能效等級的提高，對于海信科龍是非常好的機遇，因為海信空調已經連續11年占據國內變頻空調市場霸主地位，海信科龍將與之共享變頻空調核心技術和相關資源，搶占開拓變頻空調市場的先機。”

    在冰箱市場，海信科龍在產能布局、品牌塑造等方面做了充分準備。2007年，公司組織在順德及揚州工廠新建兩條大冰箱生產線，其中順德基地項目從2007年4月項目開始啟動，9月順利完成并投產；揚州基地項目2007年6月啟動，目前已經投產。這兩個項目的主導產品均為400L—800L的大冰箱，完成后科龍的大冰箱年生產能力將增加30萬臺。

    “利好”促成變頻空調“破局”

    王士磊表示，海信很早就做了市場和技術分析，研究跟蹤國際市場，認識到變頻空調具備節能、舒適、高效等優勢，是空調業未來發展趨勢，1997年在全國最早開始生產推廣變頻空調，憑借多年來的技術積累和品牌知名度，目前在國內市場占有率超過50%。

    王士磊舉例說，與同等級的定速空調相比，變頻空調每天使用8小時，一年使用120天，可節省300多度電，假如國內2億臺空調都換成變頻空調，將可節省1500多億度電，遠大于三峽電站的年發電量，而10多年來海信銷售了800多萬臺變頻空調，比定速空調節省了30多億度電，這些都充分說明了變頻空調的優勢。

    然而，變頻這種高效產品之所以遲遲未能普及，重要原因就是成本太高。2009年將施行新的定速空調能效標準，從2.6大幅提高到3.2，今年9月1日，變頻空調能效標準頒布實施，這兩項舉措，對于變頻空調市場普及，起到“破冰”的巨大推動作用。

    王士磊認為，變頻空調的最低能效標準都有3.3，而定速空調能效比要達到3.2，其成本也會大幅提升，兩者的成本差距已經在縮小。“企業與其耗費更多的材料和更高的成本，把定速空調的能效比大幅提高，不如致力于開發變頻空調，從這個角度來說，未來的空調一定會走變頻之路。”

    主推變頻空調的廠家已經迅速轉向，今年格力、美的均高調宣布推出變頻空調。 王士磊認為，這是順應技術和市場發展潮流之舉，海信科龍歡迎更多同行來推廣變頻空調，共同致力于節能減排，這對于國家、行業和企業都是最好的選擇。

    變頻空調為海信科龍提供極好機遇

    王士磊對明年的變頻空調市場抱樂觀態度：“明年對所有做變頻空調的品牌來說都是一個機會，變頻空調的銷售量很可能翻番，所占市場份額可能達到10%以上。”

    對于未來市場競爭的加劇，王士磊也自信地表示，海信目前已經擁有300萬臺變頻空調的生產能力，明年能達到500萬臺的生產能力，今年海信變頻空調預計能達到100萬臺的銷售量，約占據國內60%的市場份額，但是絕對不能躺在過去的市場占有率上“睡大覺”，海信還要進一步提升市場競爭力，將技術優勢轉變成產品優勢，保持50%的市場占有率。

    王士磊說，從長遠來說，科龍也一定要走變頻空調之路，今年會推出3個系列、20多款科龍變頻空調產品。

    目前，海信科龍距未來三四年內空調產銷量達到全球第四的目標仍有一定差距，當記者問到變頻空調的普及是不是海信科龍趕超對手的最好機會時，王士磊表示，企業首先要做強，包括產品、技術、制造成本、管理等方面，其次要抓住市場發展機遇，才能發展得比平時更快，海信經過10多年對變頻空調的投入和推廣，在產品運作上具備一定實力，正好又契合國家大力推廣節能減排的政策，因此利用變頻空調的市場機遇，來推動海信科龍實現自身的目標，這是一個很好的機會。