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　　在就任北京市建筑裝飾協會會長將近一年之后，一直默默了解家居行業發展態勢的賈中池終于對媒體表達了他的觀點：在北裝協協調管理的公裝、幕墻和家居三大類企業中，家居行業是最朝陽的產業。

　　這位有著多年國有裝飾企業掌舵人經歷的協會會長，將過去通稱的“家裝公司”改稱為“家居公司”，表明他對于這個有著廣闊發展前景的行業的重新定位：家裝強調設計施工，家居注重文化內涵。正因為如此，他上任后推出的第一項重大舉措就是把2007年定位為北京市建筑裝飾協會的“文化創意年”。他認為，經過10年市場洗禮的家居公司無論今天多么強大，都站到了一個全新的拐點上，要么往上迅速攀升，要么往下急劇墜落。而占據90%市場份額的“馬路游擊隊”面臨著整體升級，必須從對以農民工為主的施工人員的法律和文化素質培訓開始，提升整個行業的文化水平，才能推動家居行業持續、穩定、健康發展。

　　家居行業進入高級階段

　　“在北裝協協調管理的公裝、幕墻和家居三大類企業中，家居行業是最有潛力的朝陽產業。”上任將近一年的北京市建筑裝飾協會會長賈中池用“家居”一詞代替了人們過去通稱的“家裝”。在他看來，“家裝”是最初的稱謂，強調簡單的設計與施工，“家居”則是一個整合的概念，融入了文化內涵和個性特色。

　　在過去的將近一年中，一直默默地研究北京家居行業的賈中池認為，有著10年發展史的家居行業大致經過了3個階段：1997年4月30日德勝門邊上的百姓家裝市場開業，是起步階段，最初只要能提供“四白落地”的服務就可以滿足需要，一批領軍人物正是從那時開始，緊緊把握行業發展的脈搏，從而做大做強；從2003年到2006年，是提高階段，人們開始對室內裝修的部件進行細化，家具、櫥柜等產品從不講究到追求和諧，色彩、搭配從被忽視到受重視，消費者的挑剔眼光推動著家居企業不斷推陳出新；從2006年開始，家居行業進入高級階段，家居消費從集成轉向體驗，個性化和創意設計成為最大賣點。“北京整個家居行業2006年的產值將近500億元，這個數字相當驚人，2007年整個行業仍處于增長態勢，可以說前景相當樂觀。”賈中池充滿**地說。

　　文化創意成為發展方向

　　家居行業已經走過了10年，打造了一批強勢品牌，如東易日盛、業之峰、龍發、元洲等年產值達數億元的大企業，東易日盛等品牌還躋身全國建筑裝飾百強，“這是值得慶賀的事情，協會也在大力弘揚”。家居行業未來的出路在哪里？賈中池認為，把家居行業做成文化創意產業，代表著行業發展的方向。

　　在北裝協每年都要進行的春展中，正在發生一個重大變化：展臺設計變得極有創意，設計師現場咨詢勝于簽單。這種變化源于北裝協的推動，用賈中池的話說，家居公司通過展會打品牌的效果應該遠遠大于現場簽單，因為“品牌是長期的，簽單是一時的”。

　　賈中池把這一年定為北京市建筑裝飾協會的“文化創意年”。當時很多人，尤其是一些大企業的老板，對這種提法并不理解。“他們有想法是正常的，因為誰也沒有經驗，需要摸索前進，但把家居行業做成文化創意產業這個大方向是肯定的。”賈中池舉例說，2007年5月他組織企業家、總建筑師赴阿聯酋考察，讓他們思路大開。阿聯酋用半個世紀的時間把曾經到處的沙漠都變成了綠洲，一些高科技建筑讓人目瞪口呆。“阿聯酋有一個理念：如果做世界第二就意味著死亡。這種理念的更新加上耳濡目染的結果是，老板們都得到了啟迪，他們開始更加重視企業的可持續發展了。”賈中池認為，10年對于家居企業來說是一個拐點，要么迅速攀升，要么急劇墜落，沒有遠慮必有近憂，每個成功的企業家都應該站在10年的新起點上思考：我的企業能夠可持續發展嗎？

　　行業提升重在人員培訓

　　當人們的眼光更多地關注著東易日盛、業之峰、龍發等十幾個殺出重圍的大品牌之時，作為協會會長，賈中池的眼光看得更遠，他認為最值得憂心的是那些非品牌公司。

　　“有資質或沒資質的小公司占據了家居產值的90%，這個數字很驚人。在北京，各種從事裝修的公司有上萬家，但屬于協會的會員才200多家，協會設有投訴辦公室，可以管理會員，但大多數小企業卻處于無序狀態。”賈中池說，真正有品牌影響力的公司投訴很少，大家都很在乎好不容易創立起來的品牌，設計、施工都不會馬馬虎虎，而那些沒有品牌的小公司乃至“馬路游擊隊”，打一槍就換一個地方，有了糾紛根本找不到人，這是家居行業必須關注的大事。

　　北裝協目前正在配合**有關部門發起一個人才培訓計劃，針對的就是家居行業的主要從業人員——農民工。除了給他們進行必要的文化教育以外，賈中池認為首要的是對他們進行法律教育，讓他們明白“先做人，后做事”的道理，做個有法律意識、用法律維權的人。首批培訓已經在“五一”前夕結束，北京18個區縣、100家企業的400名員工接受了培訓。“這是一項系統工程，我們協會將和**有關部門把它推動下去。”

　　賈中池表示，在提升整個行業從業人員素質的基礎上，還要大力發展“藍領”，培養高級技工，把一些有豐富經驗的老工人、老工匠集合起來傳幫帶，鼓勵企業以設計為龍頭，以文化為源泉，以創意為動力，共同推動家居行業的整體進步。

　　奇思妙想　　賈中池縱論職業定位與時尚理念

　　■ 一個企業的董事長應該想明天的事情，總經理則主要是完成董事長今天安排的任務。我做過企業，對于今天和明天都考慮得很多。如今做協會的會長，我的最大職責只有兩個：一是為**服務；二是為企業服務。

　　■ 時尚不等于高端，不見得什么東西時尚就一定很華貴，關鍵在于它是否有文化內涵，是否在細部上精益求精。就像中國明清家具，之所以成為世界經典，是因為它結合了中國文化的博大精深與中國工匠的細致入微。

　　■ 文化創意是整個世界的潮流，對于很多家居從業者來說，它是個虛幻、朦朧的概念是很正常的。有人對于把家居行業當做文化創意產業來發展有疑義，也是很正常的，反對不一定是壞事兒。人是有惰性的，打破常規很不容易。我的希望是能夠在家居業看到一個跟服裝產業一樣的產業，在設計、款式、工藝上引領潮流，這就需要文化積淀，需要創意支撐。