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　　“現在美商都是同時向中國、越南和馬來西亞問價，如果我們的價格稍微高一點，訂單就跑了。”亞太家具協會理事長陳燕木說，“我們做了20年的出口，感覺現在錢真的很難賺。”昨日，在大嶺山舉辦的“2007兩岸三地中國家具出口座談會”上，東莞幾大家具生產企業都有跟陳燕木同樣的困惑，一邊是出口成本的增加，一邊是出口價格難提高。

　　養廠全靠以前的利潤

　　臺商謝先生的一家木業公司，是大嶺山鎮的一家中型企業，年出口額約為1億人民幣，進入2007年以來，謝先生看到財務報表上的數字就發愁，目前公司的利潤很低，用他本人的話說“就是沒錢賺，只能用以前的利潤來養著廠子。”

　　謝先生說，其實從2006年開始就明顯感覺到了企業的盈利明顯下滑，進入2007年尤其明顯。據了解，美國和英國是這家木業公司的主要出口國，由于生產的家具是餐廳系列，雖然表面上免去了美國反傾銷的壓力，但是當公司想做臥室家具（涉及美反傾銷的敏感產品）時，由于高達198%的懲罰性反傾銷稅，即使有訂單找上門也只能放棄。“目前，餐廳家具也不好做。因為大嶺山鎮一些受到反傾銷影響的企業，也開始紛紛調整產品結構，導致本地餐廳家具的競價也越發激烈。”謝先生說。

　　謝先生給記者算了一筆賬，除上述微觀市場因素的影響外，從整個宏觀層面上看，勞動力成本增加3%，人民幣升值預計增加6%的成本，還有出口退稅對來料加工企業的影響，成本起碼增加了8%，他們企業今年需要面對的直接問題就是成本至少要增加17%.為什么有企業搬到越南，原因也是這個17%的差別。

　　最終出路：提高產品附加值

　　“目前，國外經銷商的利潤空間依然很大。”中國家具協會副理事長朱長嶺說，中國作為家具出口的大國，尤其是東莞這種家具廠集群的地方，可以考慮與客商溝通提升出口價格，但從長遠來看還是應該提高產品附加值。中國家具協會理事長賈清文認為，目前家具企業在管理方面還非常薄弱，國內人均勞動生產率只有發達國家的1/20，這無形中也提升了企業的生產成本。因此，東莞的家具企業要通過改善技術，提高勞動生產率來抵消勞動力等成本的影響。

　　此外，整合供應鏈和價值鏈上的資源，提高產品附加值也成為行內關注的重點。“對于廣大家具企業來說，往往顧了市場就顧不了工廠。”東莞鼎盛家具有限公司董事長吳榮泉以大嶺山這個家具出口集中地為例，大中小型企業應該各有分工，大企業偏重研發和市場開拓，中型企業專注專業化生產，而小企業作為補充，或者與大中企業進行資本整合，這樣才能優化整個供應鏈，也只有這樣才能在競價時占有優勢。