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　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅北京的木門企業(yè)就有近三四百家，遼寧地區(qū)也有上百家。事實上，從2003年木門行業(yè)發(fā)展至今，當初站在同一起跑線的企業(yè)已開始拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。處于行業(yè)內(nèi)的領先企業(yè)逐漸將目光放得更長遠，他們都在考慮著自己的企業(yè)下一步如何能夠實現(xiàn)質(zhì)的飛躍與提升。在競爭如此殘酷的市場中，資源的重組和整合就顯得尤為重要，這同時也離不開資本運營，離不開一個順暢的融資渠道。
　　兼并重組能有效整合資源
　　沈陽天河木業(yè)有限公司就是通過兼并重組發(fā)展起來的。總經(jīng)理李為義介紹說：“我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū)，只有1個最初是天河木業(yè)的，其他都是通過收購實現(xiàn)的。今年計劃再重組1~2家企業(yè)，如果木門市場需求強勁，我們還想往外發(fā)展。”
　　“孫子講‘不戰(zhàn)而勝’，企業(yè)講‘創(chuàng)造藍海’，沒有競爭的競爭是最高競爭，事實上沒有競爭的競爭是很難　　實現(xiàn)的。”李為義說，“我想我們可能做到的是減少競爭，或者是規(guī)避競爭。怎么規(guī)避競爭？兼并重組是主要方式之一，我們兼并重組的最終目的是減少競爭對手。另外是提高企業(yè)影響力，擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，而且最重要的是整合和優(yōu)化資源。如果我們內(nèi)部同時存在兩家業(yè)務相似的企業(yè)，兩個企業(yè)要兩個銷售部門，兩個人事部門，如果整合成一個企業(yè)就可以有一個銷售部門，一個人事部門就可以，這就是資源的優(yōu)化配置。從我們企業(yè)自身來講，我們應該盡自己個人的力量最大限度整合優(yōu)化，使資源最大化。”
　　“當然，可能有的企業(yè)不希望被收購，但我認為，只要利于企業(yè)發(fā)展壯大，不管哪種手段都可以采用。現(xiàn)在如果有實力強大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè)，只要能讓天河的發(fā)展更加美好，我們是歡迎的。”李為義說。
　　無論采取兼并重組還是其他方式使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展都離不開融資。木門企業(yè)在資本實力與技術研發(fā)能力方面均處于弱勢地位，實際上這些企業(yè)都存在融資難的問題，很難從銀行得到貸款。許多木門企業(yè)老總都表示，目前企業(yè)發(fā)展的資金來源多數(shù)是企業(yè)的自身積累。
　　木門行業(yè)離風險投資還很遠
　　凱雷集團投資安信地板，聯(lián)想弘毅牽手科寶博洛尼，近年來發(fā)生在家居行業(yè)內(nèi)的多起風險投資案例也在觸動著木門企業(yè)的神經(jīng)。“2006年，我連VC是什么東西都不知道，我還以為是維生素C，后來才知道是風險投資的英文縮寫。”北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司董事の獬筷胤縟さ廝怠?
　　去年吳晨曦所在的企業(yè)和一個投資公司進行了十七八輪的談判，談風險投資的問題。“談到去年年底我就停了，就差最后一丁點兒就可以把幾個億的資金拿過來，但是我們沒有要，我發(fā)現(xiàn)這幾個億如果我拿過來，有可能對不起股東，有可能做不好。”吳晨曦說，“這個投資公司對木門行業(yè)了解不是很深入，對我們的要求也不能支持，企業(yè)原來的目標可能就會轉變。風險投資需要的是一個快速的銷售額，為了上市套現(xiàn)，實際上兩個企業(yè)的目標就不同了。”
　　多數(shù)木門企業(yè)不僅只看到“資本盛宴”的光鮮一面，也清晰地認識到世上沒有免費午餐。風險投資看重回報，以多數(shù)木門企業(yè)的實力，吸引高額風險投資還不太現(xiàn)實。他們認為，木門行業(yè)離風險投資還很遠。
　　理性對待資本運營
　　中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林說：“木門行業(yè)從現(xiàn)在來看還是一個剛剛起步的階段，企業(yè)的實力還不是那么強大，市場總體的發(fā)展趨勢在兩三年之內(nèi)還是向好的，但是其中可能也會出現(xiàn)一些這樣那樣的挫折，企業(yè)要認清形勢，知己知彼，根據(jù)自身的財力去發(fā)展。”
　　對于近些年來已成長壯大的一批木門企業(yè)來說，目前正徘徊在資本運營的十字路口。他們已不滿足于在區(qū)域市場內(nèi)固守，面對木門行業(yè)內(nèi)規(guī)模企業(yè)少、品牌企業(yè)少、競爭白熱化的局面，他們期待著在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時能夠使企業(yè)有質(zhì)的提升。而另一方面，如何通過資本運營，建立良性的融資渠道和策略，這個問題時刻困擾著這些企業(yè)。
　　“中國人歷來講自己兜里有多少錢就辦多少事，很多企業(yè)說我做了10年或者是20年，一分錢都沒有借過，這也可以說是一種本事，但是做生意用別人的錢這是一種境界，不會用別人的錢這不是做生意。”李為義認為，要是想把企業(yè)做大做強，光靠自身的力量是有限的。
　　北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司近年來在融資方面作了一些嘗試。“通過4年多的發(fā)展，我們在全國的經(jīng)銷商們積累了一定的資金。他們剛開始進行店面投資，后來投資剩余的時候他們就在琢磨，是不是開飯店或者做地板。”吳晨曦說，“這對于我們是非常不利的。這個時候我們?yōu)榱俗尳?jīng)銷商忠誠于我們的品牌，就嘗試著讓大家把自己的剩余資金拿出來投資到公司。比如說我們有一些廠就由全國各個經(jīng)銷商進行投資，這種方式籌集資金很快，我記得當時計劃開一個廠，好像一周的時間認購的投資金額就超過了原計劃的兩三倍。”
　　“事實上資本運營是一把雙刃劍，失敗的例子也很多，不是運作了資本就會成功。我們要從企業(yè)自身出發(fā)分析自身的情況，選擇最適合自己企業(yè)發(fā)展的資本運作方式，來實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。”李為義這樣認為。