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行業(yè)內人士曝廚柜的成本可以下浮30%以上
發(fā)布時間:2010-10-03 作者:ccy 瀏覽:34

概要:   為什么廚柜的市場價格比紅木家具還貴。這個疑問已經困擾了“消費者”近16年之久。如果不了解原因,即可簡單的下結論:“廚柜是暴利產品”。其實不盡其然。看似暴利,廚柜商并不能全部獲得比較離譜的“增值部份”。  材料、生產制造、稅收、折舊、水電、人工和銷售等費用的總和,形成了廚柜的實際成本,加上企業(yè)“毛利潤”就是現在的市場價。

  為什么廚柜的市場價格比紅木家具還貴?這個疑問已經困擾了“消費者”近16年之久。如果不了解原因,即可簡單的下結論:“廚柜是暴利產品”!其實不盡其然。看似暴利,廚柜商并不能全部獲得比較離譜的“增值部份”。 

  材料、生產制造、稅收、折舊、水電、人工和銷售等費用的總和,形成了廚柜的實際成本,加上企業(yè)“毛利潤”就是現在的市場價。首先,我們應該了解“廚柜公司”制定市場價的過程(和無奈的成份): 

  第一:沒有規(guī)律、沒有過渡“通用和標準”產業(yè)化的初級階段,“廚柜廠商”并不知道“浪費多少”?“損耗多少”?在作坊式形態(tài)下,每一個服務流程都可能造成浪費和損耗(甚至返工重做、賠錢)。這種不可預見的不確定因素,迫使廠家只能預加“足以彌補損耗和浪費的毛利潤”。(一般預加30%不等),這一預加部分,廚柜廠商并不能全部獲得,獲取的比率通常取決于“成功率”。由經驗、設計員和工人的熟練程度所左右。因此,廚柜公司之間,仍處于比拼經驗和團隊熟練程度的十分初級的階段。導致不能提前精確的核算成本。 

  第二:“一米多少錢”?就是這一特殊初級階段的“產物”。由于沒有形成有秩序的規(guī)律,自然還沒有具體的“賣”的對象和度、量、衡單位。只能采取十分模糊的“一米”作為“賣”的單位。可見,不透明、不公開、也無從“比較和檢驗”的“一米”,延緩了市場和消費者的成熟,個中有太多奧秘,太多變數和不確定因素。 

  (相關鏈接:歐洲和日本等均以“單柜”作為計價單位,然后形成“套”的總價,便于理解、便于預算、也便于橫向進行“性能價格比”。) 

  了解了中國廚柜行業(yè)現狀和背景,可以對市場上三種“價格表現形式”作一一分析以后,即可預測或點評“中國廚柜的出路何在”? 

  (一) 高端高價遠離成本和價值的顯著特征: 

  表面視覺效果①:有豪華而較大的展廳,展廳內的廚柜展品和襯托這些展品的輔助裝飾品,給人以良好的印象,人為的精雕細琢,盡顯高檔、奢華,很有賣相,容易使人動心。 

  表面感受和印象②:當客戶咨詢時,有一個顯著的特點:“商業(yè)的、空洞的、抽象的”宣傳導向很多(尤如購買一件“一目了然”的完整的商品。比如啤酒、化妝品之類的快速消費品)。對于廚柜的復雜性,以及“做訂單服務時”的關鍵技術要素只字不提,或者提得很少。(諸如:廚柜的標準工藝和結構?怎樣的工藝和結構才能保障質量和承重能力?廚柜和臺面的相互關系?廚柜依靠什么保障安裝“完好”?等等)。 

  對安裝不會有自信③:沒有章法的廚柜“訂單”的服務次序,使“終端現場安裝”成為不可逾越的鴻溝和死穴,尤其是偏重于“表面包裝形象”的“高價廚柜”,側重于“接單”的“上半場”,做訂單直至“發(fā)裝”的“下半場”,則往往“力不從心”。因此,廚柜的“表里不一”,“前后不一”,“反差巨大”的通病是普通現象,往往使親身體驗“前后過程”的消費者,產生巨大的心里落差。 

  反差是由產業(yè)落后所決定的④:這一客觀存在的普遍現象,是由“手工作坊式”的落后加工過程所決定的,沒有銷售對象,沒有設計規(guī)律,沒有加工流程和次序。一切都沒有通用性和統(tǒng)一性的章法和規(guī)律,“安裝”時,面目全非是不可回避的必然結果。因此“高檔高價”則僅僅是商業(yè)需要的“產品定位”。 

  品質是體現價值和價格的重要前提⑤:“手工藝”不能確保“品質”的穩(wěn)定性,裝不起來(或者返工補救)的廚柜,可以理解為“質量不穩(wěn)定”。消費者是以“安裝完畢以后”的廚柜,作為“品質認定”的依據,因此,沒有“質量穩(wěn)定性”的廚柜,至少不能認為“高檔”,也不能賣高價,因為,沒有“品質穩(wěn)定性”的廚柜,不能體現真正的價值,因此,“包裝”而形成品牌的商業(yè)技巧,不具有“產品”的根基。 

  點評和結論: 

  (1)“高檔”是“展廳”,是“展示樣品”的表象,不是客戶購買的,在家里廚房內安裝完畢以后真正體現“品質精良”的廚柜。因此“高檔高價”只僅僅是一種主觀定位,不代表實際“價值”。 

  (2)展示品和客戶廚房里獲得的廚柜在“作坊式業(yè)態(tài)下”,不可能形成“表里一致的,高度統(tǒng)一”。混亂無章的流程,千變萬化的不可預見的變故,使廚柜廠商沒有依據和理由詮釋“品質”。因此,產業(yè)改造和革命是唯一出路。 

  (3)作為具有16年專業(yè)經歷的視角:所謂高檔,高價廚柜,并沒有工藝、結構,“安裝成功率”等等任何優(yōu)勢可言。由此可以評估“損耗和浪費”等不確定成本部份,預計毛利潤的比例相當驚人,約:100%--300%。(由于損耗等因素,這部份毛利,該廠商并不能全部獲得)。 

  (二) 看似價格數字較低廉的廚柜: 

  分析“低價”的理由和原因①:任何一種商品,形成“性價比”優(yōu)勢,一定要具備四個條件:第一,先進的產業(yè)和商業(yè)模式,第二,產能效率高,制造成本低。第三,通用和標準的運營流程,具有“效率成本”優(yōu)勢,第四,規(guī)模效應。我們注意到,一般以“低價”,“團購價”,“超級低價”的表現形式進行宣傳導向的“廚柜”,不具有上述任何一個前提條件。 

  為什么會產生“價格低”的錯覺:在不具備“性價比”優(yōu)勢的前提下,確實“標”了一個數字較低的價格,無非有幾種可能:第一,幾個人的小作坊,沒有管理成本,沒有機械折舊成本,沒有組織架構完善的成本支出。將原材料和工資等正常費用相加,再加點利潤,就是“賣價”。第二,不是“一般納稅人”企業(yè),沒有計算正常稅收成本和勞動保障成本,第三,買便宜的材料,用便宜的人工,租便宜的“工場間”,第四,沒有設施,設備投資,具有“夫妻老婆店”的機動靈活性。第五,可能“前低后高”,在結算總價時,再層層加價。一米多少錢本身就十分模糊,變故很大,奧秘很多。“良好的服務”也往往能加價成功。 

  上述五點,可能兼而有之,,是上述因素集中起來的一種“市場表現形式”。至今為止,似乎仍然有市場。因為,消費者需要便宜,但不一定知道“便宜的理由”,也不一定能透視“看似便宜,其實不然”的奧秘。所以,往往要付出“品質”代價。 

  點評和結論: 

  ① 前店后工場的“夫妻老婆店”,在中國廚柜行業(yè)初級階段,有其生存的價值和理由,故此,中國擁有數以千萬計的類似公司,托起了中國廚柜發(fā)展過程中的表面繁榮。今天,透明化,產業(yè)化大勢所趨,前店后工場的形態(tài)。已經不適合市場發(fā)展的需要,“改變經營方法和形態(tài)”是明智的抉擇。 

  ② 廚柜正在過渡“從表象向內在本質基礎”轉換的改良和發(fā)展階段。品質已經提到高度重視的地位,成本和效率也已提到了議等日程。“品質穩(wěn)定”,“高效率”,“低成本”的通用和標準的產業(yè)化案例已脫穎而出。必將對“低效率、高成本、質量劣”的小作坊業(yè)態(tài)形成沖擊。因為市場在成熟,消費者不斷理性而成熟的規(guī)律和趨勢,不可抗拒。 

  (三)成熟的廚柜,合理價格是前提: 

  (1)通用:通用的運營和流程,通用的服務規(guī)范,通用而統(tǒng)一的銷售、設計,生產(采購)、安裝次序,通用而可以互換的“部品”作為全員溶入運營體系的“對象”。 

  (2)標準:標準化的工藝、工序和部品的結構,形成規(guī)律的,具有通用性,標準化,可互換的銷售、設計、生產(采購)、安裝的體系,形成標準運營體系和產品,可供全員參照執(zhí)行。 

  (3)硬件:手工作坊為“生產線”所取而代之,需要具備“充份顯示產能效率”的生產線工業(yè)基礎,結合整個運營流程,提高產能效率,形成生產規(guī)律。 

  (4)軟件:具有理解,解讀能力,指導全員各工序、各工種以及銷售和設計,形成規(guī)律,“圍繞做訂單的針對性”,創(chuàng)造一個來自于實踐的,具有廣泛可操作性的“部品規(guī)格范圍”,制定全員參照執(zhí)行的依據和規(guī)約。 

  上述四點,是中國廚柜脫胎換骨的具體目標,是解決“低效率、高成本、質量沒有保障”之現狀的唯一出路和方向。 

  ·對于廚柜制造商:泛指有工廠的廚柜公司,如果工業(yè)基礎還需要花一大筆錢投資?還需要“技改”的時間?風險很大,周期很長。如果保持現狀?自己加工可能還不如“采購”,計算一下得知,“采購”的成本更低,質量更優(yōu)。如果“工廠”棄用,始終舍棄不下?表面看,工廠是利用了,但是,您的成本增加了。品質還是不穩(wěn)定,您的產品種類也很局限,不能適合市場需求。 

  是“心理障礙”造成左顧右盼而遲疑。棄工廠而攻市場以后,完全可能得到更大的收獲。僅一步之遙,一念之差而已。 

  ·對于經銷商而言:需要深思“廚柜步驟”的實踐感受,經銷商具有“銷售、設計、采購、集成安裝”的職責。那么,這四個環(huán)節(jié)運營如何?如何才能理順這四個終端職責之環(huán)節(jié)?如何使其“絲之相扣,環(huán)環(huán)相聯(lián)”?如何使您的銷售、設計、安裝人員統(tǒng)一步調,避免內耗和茅盾?如何形成有規(guī)律的流程?使您更輕松,更容易預見和把控。如何降低成本,提高質量,保障盈利? 

  無疑,更有利于您改變上述實際需的“模式”,才是先進的,具有內涵的品牌。