概要: 關(guān)于衛(wèi)生潔具在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),在改革開放之后才逐漸興起。經(jīng)過20余年的努力,我國衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)由原來的幾十家發(fā)展到幾百家,我國也一躍成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國。在國際上,我國潔具產(chǎn)品的市場份額日益擴(kuò)大,目前衛(wèi)浴產(chǎn)品已出口到130多個(gè)國家和地區(qū),出口額躋身世界前5名。
關(guān)于衛(wèi)生潔具在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),在改革開放之后才逐漸興起。經(jīng)過20余年的努力,我國衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)由原來的幾十家發(fā)展到幾百家,我國也一躍成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國。在國際上,我國潔具產(chǎn)品的市場份額日益擴(kuò)大,目前衛(wèi)浴產(chǎn)品已出口到130多個(gè)國家和地區(qū),出口額躋身世界前5名。
我國潔具行業(yè)雖蓬勃發(fā)展,但具備規(guī)模實(shí)力、致力于打造品牌的潔具生產(chǎn)企業(yè)并不多。大多潔具生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品檔次低,生產(chǎn)管理水平相對落后等問題,只能在低端市場進(jìn)行內(nèi)部惡性競爭,競爭力較差,很難進(jìn)入被國外品牌占據(jù)甚至壟斷的高端、高利潤的產(chǎn)品市場。形成傳統(tǒng)的低檔次衛(wèi)生潔具產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和甚至過剩的局面,但中高檔衛(wèi)生潔具產(chǎn)品卻仍存在相當(dāng)大的缺口。
低端與高端比例失衡中國潔具如何謀求突圍
而當(dāng)前,又有兩道難關(guān)擺在了中國潔具業(yè)面前:一方面,中國**對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大,客觀上造成了國內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩,給與房地產(chǎn)息息相關(guān)的潔具行業(yè)帶來壓力;另一方面,伴隨著中國WTO五年過渡期的終止,國際知名潔具行業(yè)巨頭已競相入駐中國,市場競爭將更趨激烈。
面對諸多壓力,中國潔具業(yè)將如何在困境中突圍?
市場競爭的日益激烈以及國家對房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺,必將加快衛(wèi)生潔具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速,一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低,效益低,工藝落后,結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出的企業(yè)必將遭受淘汰。
當(dāng)前中國的高檔潔具行業(yè)尚處在一個(gè)品牌空缺的時(shí)代。國內(nèi)潔具企業(yè)規(guī)模普遍偏小,資金、市場、技術(shù)和信息等方面的競爭力均不是很強(qiáng)。即使一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和工藝,但由于其品牌優(yōu)勢不明顯,市場潛能得不到充分發(fā)揮。而且,一直指導(dǎo)國內(nèi)潔具消費(fèi)的"星級標(biāo)準(zhǔn)"與"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"相比也"稍遜理性",對中國潔具企業(yè)也"略失公平",只能造成國人自己打壓自己的市場,而WTO五年過渡期的終結(jié),外資衛(wèi)浴品牌的大規(guī)模介入,必將加劇這種矛盾,讓本土潔具行企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中,通過資源重組和整合,潔具行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實(shí)力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán),只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場考驗(yàn)的企業(yè)才能繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖;沒實(shí)力的、靠投機(jī)的企業(yè)則會在市場的浪潮中被淹沒。
在潔具行業(yè),由于各種品牌的市場定位不同,單純的價(jià)格戰(zhàn)會導(dǎo)致終端零售價(jià)格懸殊,不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以,價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn),才是企業(yè)最好的生存之道,才能夠得到更加好的突破發(fā)展。