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　   廚柜中小企業，作為中國櫥柜品牌 發展大戰中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競爭的加劇和企業品牌化的發展趨勢，櫥柜中小企業的發展遇到了前所未有的挑戰，及時更改對策、扭轉市場不利局面已迫在眉睫。

　　目前，很多櫥柜中小企業仍實行家族式管理的企業治理結構，他們往往各項制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，還有許多企業家表現出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結果經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。

　　不少企業已經認識到，人才素質的提高只有通過企業培訓來滿足。但櫥柜中小企業與其他大企業不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，并且解決問題的方式是及時有效的，花費的成本是他們所能接受的。那些動輒上萬的所謂的解決方式，或者培訓過后毫無實際效用的培訓，顯然是不適合櫥柜中小企業的，這點是櫥柜中小企業在找尋培訓機構時尤為應該注意的。當前，櫥柜中小企業要想在市場上掌控“話語權”，還有很長的路要走。目前情況看來，管理能力，自主創新能力和融資制約著成長型企業掌握市場“話語權”。

　　在管理方面，我國的成長型企業市場競爭 策略仍然是以低成本 戰略為主，打價格戰，新產品開發并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質跟不上企業的發展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱;管理制度不規范，漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。

　　建立金字塔型的位階結構管理，提高高級管理者的責任心和管理能力，確保管理鏈的良性運轉。同時建立員工的發言渠道，積極提取員工的建議和申訴。保持所有人與市場前線“連線”，各級市場管理者必須學會看各項財務數據并從中發現問題，保持對市場節奏的緊迫感，積極尋訪市場，參與市場調研，通過親自和客戶交流，可以及時了解公司的缺陷和不足，迅速制定順應需求的市場策略 ，同時對應與市場連線的需要，開展相應的技術、專業培訓課程。分析員工特質，使用分層整合策略，使其在新的市場環境下發揮積極作用。如上進心強，愿意接受更科學(往往也更辛苦)的工作方法，具備一定管理能力者，作為培養和重用對象;受不良習慣影響，對個人提升不迫切，私心重者，作為淘汰對象;觀念陳舊，營銷較差，但對企業忠心，愿接受新觀念者，采取崗位調整;隨大流，在有效監督之下可服從命令努力工作的，作為教育留用對象;位高權重，對新生派持懷疑態度，但仍對企業忠誠者，爭取統一戰線。優秀的人事管理者必須帶來優秀的企業決策和市場競爭策略。自主創新能力方面，使用的關鍵技術和設備落后，引進技術成了企業最主要得技術來源，企業研發基地薄弱。而走自主創新道路，創建掌握屬于自己的核心技術才是企業真正的核心競爭力，是一個企業占有市場重量的不可或缺的因素。