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　　似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發生。很不幸的進入到六月份，行業內不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2010年的夏季，多數企業和經銷商只能用“漫長的期待”來形容了。
　　
　　過去兩年，經常會聽業內人士說，某衛浴品牌要上瓷磚了某品牌要做整體家居了某某品牌經銷商要開幾千平方米的大店了這種情況我往往都是持謹慎態度來看。嚴酷的現實是新增房屋的速度將逐漸趨緩，而高房價在帶動房地產市場高燒不退的同時，還在透支著整個社會的消費能力，衛浴行業怎么可能不受到影響呢？
　　
　　經常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業的發展提供戰略制定的前提。但當成百上千外銷衛浴企業蜂擁進入國內市場時，而當2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產業時，讓多數企業幾乎感覺不出市場的廣闊，也不再認為勞動力資源豐富。這就是過去半年里發生在衛浴行業的事。
　　
　　很多家長越來越認同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業提出過緊縮的發展戰略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發展企業。更多的情況是每當打開報紙，某某企業又取得了飛速發展，年銷售額增加多少等類似的飄紅”信息充溢眼球。
　　
　　飛速發展，可以是對中國衛浴行業過去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接導致企業形成了知進而不知退”簡單式發展思維。過去十年中，多數企業往往以銷售規模來判斷企業的勝利，其次以利潤作為衡量規范，老板們意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。
　　
　　結合上面的分析，總結上半年的市場狀況，個人建議衛浴的同行們可以從幾個角度來重新審視這個行業，從而清晰的了解如何發展。