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　　強大的市場需求，拉動我國木門生產迅猛發展。企業家應深知不打好基礎，即使銷售渠道的網絡覆蓋面再廣，生產產能跟不上，是沒辦法在市場上站穩。通過完善管理、提高產品質量、縮短產品生產周期、加強品牌建設成為企業發展的重中之重。

　　設計創新，誠信做事

　　國外知名家居品牌一般都較注重產品特色和設計上的創新，擁有自己的專業設計師，推出的新品既有創新性，又能保持本品牌獨特的風格。而國內一些處于成長期的木門品牌 往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場的流行款式，互相仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的品牌風格。

門窗企業如何三步贏得市場

　　從一定意義上說，我國木門企業 能否實現打造強勢品牌的目標，取決于木門 企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設計也是企業的戰略性資源之一，用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，這也是我國木門企業的必然選擇。木門產品 看似簡單，事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，門也被看作為搭配整體家裝風格的藝術品。因此，木門企業需在產品設計上有所突破，應迎合市場的需求，而不是強制性地讓消費者被動接受。設計符合市場需要的產品，從而達到事半功倍的效果。

　精耕渠道，營銷之根本

　　無論是采用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內木門品牌營銷網絡都比較單一，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。梁澤泉認為，建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益;三是建立售前售后服務體系，與消費者進行產品銷售前后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。

　　渠道開發是木門企業 在營銷方面的重要手段之一。經銷商是終端市場的渠道開拓者，但是經銷商的資源有限，經銷商能力也參差不齊。在選擇經銷商方面，梁澤泉認為要精選、細選經銷商，一是經銷商要具有一定的經濟實力，對當地市場深入了解;二是對該品牌有一定的認知，認同企業的品牌文化;三是綜合能力要強。

　　深入挖掘、細分市場

　　隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。

　　企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發掘的細分潛力市場，企業在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是木門 企業應對市場變化，而必須進行的工作之一。