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　　那么，櫥柜經銷商 怎樣才能選擇合身的發展方式，做成“百年老店”，把生意做得更長久呢?

　　櫥柜經銷商八大現狀

　　1.強弱兩極分化明顯。經過國際金融危機和國內樓市起伏的洗禮，櫥柜經銷商的兩極分化越來越明顯。有的大經銷商迅速崛起，向上把手伸向了制造企業（有的甚至自己辦起櫥柜廠），向下控制著越來越多的高端客戶、裝飾公司、室內設計師等。也有很多的經銷商生意做得日漸艱難，感嘆生意難做、大環境不盡如人意。

　　2.關系生意日漸式微。兩三個關系戶就可以養活一個門店，這在過去是經常看到的現象。隨著櫥柜行業的規范以及信息化的普及，單純的關系不能維系生意的長久，因為關系要照顧方方面面，不是一個人固有了。

　　3.大品牌經銷商生意更穩定。中國櫥柜近10年的發展迅速，各大品牌的崛起速度也令人稱道，這黃金10年帶起了一大批生意興隆的經銷商，幫助他們淘到了櫥柜行業的第一桶金。這些經銷商已經成為當地建材業的佼佼者或櫥柜市場的領頭羊。即使在市場低迷時期，利潤雖有所減弱，但生意的穩定性是毋庸置疑的。

　　4.陷阱式機會防不勝防。行業發展了，生產企業數量也迅速增加，媒體廣告、展會活動的招商動作接連不斷，良莠不齊、質量、服務、信譽跟不上的小企業眾多，讓經銷商眼花繚亂。經銷商應當明白，真正的機會從來就是靠前期的積累和智慧得來的，沒有白送的餡餅。

　　5.小富即安，不思進取。有了些錢，經銷商的發展動力反而沒有了，更多的經銷商就是想如何保持這勝利果實即可。問題是你不想發展了，廠家、品牌還想有更大的發展，于是，這些小富即安的經銷商往往連現有的生意也守不住，但生意和生活的成本增大了。

　　6.目標越大，空間越大。靠夫妻店起家是大多數經銷商從事經銷行業的前奏，但生意有一定規模后能夠突破瓶頸的經銷商，一定是有自己穩定團隊的經銷商。一開始就樹立了明確發展目標的經銷商三五年后要么就達成了目標，要么其離目標也不是很遠，發展速度不是一般的經銷商可以比擬的。

　　7.資源越多，話語權越強。對自己市場的消費者有深刻洞察，并能了解其嗜好的經銷商市場話語權越來越強大，對廠家的反控制能力也強。經銷商真正靠的是對所處市場消費者的了解，贏得源源不斷的財源，更會讓廠家圍著你給你資源、給你投入，讓你賺個盆滿缽滿。

　　8.揀芝麻、丟西瓜的經銷商多。許多經銷商產品主線不明晰，好高騖遠。手上現有的品牌不珍惜，總覺得對手經銷的品牌比自己的好，每年忙于引進新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個品牌真有那么容易做起來，經銷商的日子就好過了，實際上到底有多難，經銷商自己心里最清楚。