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    櫥柜市場不斷升溫 行業危機迫在眉睫

    隨著國內市場對家裝思想的轉變，輕裝修、重裝飾已逐漸成為終端消費者家居裝修的重要方向，輕裝修、重裝飾思想的轉變也對櫥柜行業帶來了很大的影響。然而，質量、使用壽命以及價格戰等劣勢都使得中國櫥柜市場遭遇發展陣痛。然而隨著消費者對家居軟裝的重視，櫥柜行業已逐漸的擺脫了不上不下的局面，發展也是大踏步的前進。

    近年來，在科寶、歐派、歐琳等知名櫥柜企業的帶動下，櫥柜行業的市場份額逐步從3%的低谷升至8%。據IGI國際墻紙協會公布的數據顯示，2008年的全球櫥柜消費中，中國和北美的增幅最大，同比增長20%。

    樓市調控＋市場淡季 櫥柜業 舉步艱難

    近來，樓市新政的調控，引起了櫥柜行業有關人的擔憂：一旦房地產業萎靡甚至是崩盤,櫥柜行業或許將遭受唇亡齒寒的悲慘下場。新政實施已一段時間，房產調控成效顯現，而櫥柜行業，又是怎樣的狀況呢?

    由于受房地產市場調控力度逐步加大的影響，今年上半年全國百家大型零售企業中與房地產銷售高度相關的建筑及裝潢材料類銷售快速下滑，櫥柜類銷售也陷入低迷，上半年累計增速較一季度小幅提升2.6個百分點，較年初提升6.3個百分點，但4、5、6各月零售額增速仍維持在2.1%、14.9%、10.2%的較低位置。

    受此次樓市新政影響最大的主要是像北京、上海、廣州等經濟一線城市，急劇萎縮的成交量使得家居行業也難逃波及，再加上原本激烈的競爭格局，使得很多京派櫥柜開始另辟蹊徑，尋求二、三線城市的發展機會。

    意風董事長溫世權表示，受**房地產宏觀調控影響，五月意風銷售量為2859套，比去年同期環比下降了25.69%。愛依瑞斯董事長范姍姍談到，五一以后愛依瑞斯整體銷售都開始出現下滑，尤其是一線城市比較嚴重，二三線城市，相對較好。

    作為下游的櫥柜行業，不管政策怎么變，需求都是剛性的。從長期來看，櫥柜業未來市場空間依然有較大潛力。

    對于櫥柜行業目前如何度過這段艱難的日子，在中國消費者還沒有形成品牌意識，他們最看重的是款式以及是否環保，因此，廠家應該在此方面下工夫。只有采用先進技術改造傳統櫥柜產業，加快櫥柜業內部結構調整的步伐，推動產業升級，提高產品附加值。依靠設計創新、技術創新來提高櫥柜產業的競爭力，增加中高檔產品的比重才是唯一的出路。

　　新環境下櫥柜業 如何增強競爭優勢打造自身品牌?

    隨著中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變，原來相對封閉和固定的市場環境，現在在開放程度上日益提高，而且隨著中國經濟發展逐漸進入全球博弈的戰場，企業的管理環境日益不確定，國內企業比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內企業卻缺乏核心競爭力，發展主要依賴于低勞動力成本，產品和服務以模仿為主，創新不足，客戶也相對同質，需求簡單。若想擺脫廉價產品制造商的命運，實現從中國制造到中國創造的跨越，由做大到做強，企業家們需審視企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。

    企業的競爭優勢來自于兩個方面：一方面結構定位優勢，即來自于外部資源的優勢，這里可能包括一些政策優待或者受到**的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業，比如電信、能源、金融等等，在業績上有很好的表現（起碼從收入或市場份額來判斷），都是因為具有這種定位優勢。但是，這樣的定位優勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制。“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業的管制將漸漸放寬，那么這種優勢也將不復存在了，缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面，競爭優勢則來自企業的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業需要認真修煉的內功，只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。

    而且，在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難，企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會，充分利用現有的戰略優勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量，為戰略定位的調整做好準備。

    業內人士普遍認為，2010年，櫥柜 行業的重點將是櫥柜產業升級、結構調整、戰略轉移，同時響應國家的倡議大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產品的普及，推動技術創新和節能減排，增強行業國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國櫥柜中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優勢，將會是擺在櫥柜企業家面前亟需解決的問題。