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    很多時候在消費者看來櫥柜的促銷很容易帶動櫥柜的消費，但是很的櫥柜廠商卻不這么認為“不促銷，等死;促銷，找死!”當我們對櫥柜促銷“促死”的原因進行剖析之后不難看出，只要我們在日常的工作中加以注意，“促死”的悲劇還是可以避免的，至少不用死的很倉促。

    一、系統了解、合理運用，提高促銷創新能力

    作為櫥柜企業，系統的了解了促銷的形式與作用，清醒的對待市場中的每次銷售熱潮，對各種促銷方式進行靈活的運用或是組合運用。比如：田忌賽馬，在無需更改大部分構成元素情況下，根據市場事情做出最恰當的元素組合調整，最終取得勝利。

    此外，創新很重要。創新可以有兩種：一是創新出新的促銷方式、戰術甚至是理念;二是對已有的方式進行創新性的運用。前者當然是十分困難的事情，那等同于自己開場一種全新的發展路徑，而且從誕生那刻起就可以產生質的飛躍。而第二種則是較容易實施的，關鍵是可以舉一反三，從櫥柜行業促銷方式來看，從買贈、返券、返現到發放櫥柜消費券，不管最終的結果如何，總算是有所突破，而且有價值的創新多數就是從這樣的嘗試中產生的。

    二、正確認識、明確促銷的意義所在，因地制宜、審時度勢推出促銷策略

    櫥柜企業如果可以準確的把握促銷的真正作用和意義所在，自然會明白在什么樣的市場階段推出什么樣的促銷方式。就如同**可以在關鍵的時候幫助患者減輕痛苦從而度過難過，但是如果濫用對人卻是毀滅性的災難。所以充分的認識促銷，熟練把握不同階段的促銷形式和力度才更能實現促銷行為的有效性，而不會導致促死的局面。

    三、進行主動的促銷創造進攻性的促銷行為

    在櫥柜行業，大型的櫥柜賣場 越發體現自身的終端優越性，因此作為終端賣場的櫥柜賣場都會因為季節、節假日等因素推出各種大型的促銷活動。但是這樣的促銷行為很有可能讓櫥柜供貨商處于零利甚至是負利潤的狀態，面對這樣的不利態勢，供貨商就應該發揮自身的主觀能動性，提前做好防御措施，比如根據賣場的慣例，和消費者的消費習慣提前準備好犧牲一部分非主流產品，并提前在其他產品的價格上做好補救措施，使被動的促銷變成主動的營銷進攻行為。舉一個最通俗不過的例子：“虧本經營，所有產品，樣樣兩元!”這樣的促銷方式雖然不是很體面，但是其中奧妙，想必各大商家比小妮子更明白。

　　在當前的快銷品市場，大型的賣場越發的體現出其終端優越性，所以大型賣場的市場地位也就逐漸的凌駕于供貨商之上。在每年中，作為終端賣場都會更具競爭需要或是季節、節日等因素推出多種大型的促銷攻勢，而這樣的促銷通常會讓供貨商處于零利潤或是負利潤的狀況下。面對這樣的情況就更需要供貨商的業務代表能夠充分的發揮自己的主觀能動性，提前做好應對措施，比如可根據該賣場的慣例，提前準備用以市場犧牲的非主流產品，或是提前做好其他在價格上的補救措施，從而是被動的促銷成為主動的進攻。

    四、促銷活動要與正常銷售相銜接

    促銷始終應該是一種階段性的市場行為，如果把它常態化，“促死”的幾率就會瞬間翻番!同時促銷雖然可以促進銷售同時也犧牲掉了一部反產品的利潤和某些隱性資產（俗稱“掉價”）。所謂“是藥三分毒”，一定要警惕促銷帶來的副作用。

    正確處理好新品上市以及換季產品促銷之間的良好過度和銜接。新舊產品銷售與促銷這樣的市場行為會經常循環出現，能否處理得當，讓兩者很好的銜接，關乎價格體系的穩固以及銷售是否順暢!