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　　當前中國的地板行業(yè)已經(jīng)非常成熟，但現(xiàn)代營銷學及營銷實踐整體發(fā)展并沒有為地板企業(yè)理順營銷思路。從另外一個角度來講，中國的地板行業(yè)尚沒有完整的、自成一體的營銷方法論。
　　
　　中國地板必須要縱深兩方向同步發(fā)展。而地板營銷只能經(jīng)由地板行業(yè)成員的自我實踐、自我總結(jié)才能夠形成與發(fā)展，其他行業(yè)即使是其他建材類別的營銷理論與實踐也只能作為借鑒。筆者認為，當前需要我們共同探索的也是亟需解決的問題就是如何在大面上進行品牌推廣、如何在細節(jié)上進行產(chǎn)品推廣。
　　
　　在品牌推廣層面上，關(guān)鍵在于提升資金使用效率。成熟大品牌企業(yè)就要使定額的品牌推廣費用實現(xiàn)最大的效能，而中小企業(yè)或市場新進入者就需要低成本地爆破市場。成熟企業(yè)擁有自身的運作優(yōu)勢與運作經(jīng)驗，而中小企業(yè)也擁有自身的靈活性以及局部優(yōu)勢。實際推廣中，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮專長，因地制宜，成熟企業(yè)的目標在乎于品牌堅持與提升，中小企業(yè)的目標在乎于尋求突破點、做好樣板市場、創(chuàng)造品牌的燎原之勢。　　

　　中國地板向縱兩面深同步發(fā)展創(chuàng)新營銷模式　　　　
　　在產(chǎn)品推廣層面上，要建立產(chǎn)品品類推廣體系。不管是成熟的品牌企業(yè)，還是二三線的中小企業(yè)，必須深刻認識到品類規(guī)劃的重要性，明確品類營銷的規(guī)模經(jīng)濟與營銷效率。如果能夠建立清晰的品類推廣體系，地板企業(yè)就可以科學地尋求著力點，合理地分配營銷資源，有效地實現(xiàn)品類的聯(lián)動。
　　
　　在強調(diào)品牌與產(chǎn)品的同時，我們不能忽視內(nèi)部管理的重要性。在兼顧營銷推廣創(chuàng)造性的同時，對程序進行制度化建設(shè)，才是地板企業(yè)創(chuàng)造獨具特色的地板營銷的長久之計。
　　
　　其實，品牌推廣與產(chǎn)品推廣成為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)面臨的突出問題正說明了地板企業(yè)在銷售管理上已經(jīng)趨于成熟，已經(jīng)走過了銷售為王、渠道為王的時代，重心由渠道商轉(zhuǎn)向了終端消費者。地板企業(yè)必須將消費者定位于營銷的重心，品牌推廣與產(chǎn)品推廣齊動，才能為商業(yè)的成功鋪下基石。

    
    來源:百度