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　　簡要描述：跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業了，等等一系列的“多元化”現象層出不窮，有的人認為這是在“不務正業”。

　　跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業了，等等一系列的“多元化”現象層出不窮，有的人認為這是在“不務正業”。

　　家居多元化發展是不是“不務正業”?

　　多元化發展的成功案例

　　羅萊家紡是家紡行業中響當當的品牌，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個品牌，其中有自己創立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產品對應不同的細分市場。羅萊在樹立其他品牌之前，都是經過了大量的市場調查，分析了可行性。中國家紡領域最終會發展到8千億左右的市場規模，而現在只占11%左右，說明這個市場還有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領域的方方面面，而且都做得很好，在行業內也算是領軍者了。關于多元化，羅萊家紡B2C事業部總監王震說：“羅萊首先是把自己的主業做大做強，這個市場的空間本來就很大，如果我們能夠把這個空間做好，你才有足夠的實力去做第二個領域。”

　　多元化發展的失敗教訓

　　家具業的人士都知道曾經有“家具大王”之稱的光明家具創始人馮永明，他有著很輝煌的過去，曾創造了第一個實現產品在全國范圍內銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網絡、第一個上市融資在企業發展的輝煌，然而就在企業擁有美好前景的時刻，他未能調整好心態，而強行拓展產業，毫無節制地謀求多元化發展，甚至串通個別人非法將光明集團公司所有制性質由國有變更為集體，非法將有效資產的控股權變到個人控股公司名下，最終失去了發展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產而鋃鐺入獄。憑光明的實力，如果有好的戰略方針和規劃，完全可以實現多元化發展的目標。但是他沒有按照市場的規律是進行多元化，最后毀了自己和企業的大好前途，值得如今家居業各界人士的警醒與思索。

　　多元化是家居業發展的一條途徑

　　盡管目前還沒有太多經銷商邁出跨行業整合的關鍵一步，但近年來互聯網的迅速崛起，各行各業的信息渠道逐漸被打通，一些先知先覺的經銷商已經開始意識到跨行業整合所蘊藏的巨大能量。從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散經銷商經營風險，在一定程度上能夠規避某一行業未來市場波動，給經銷商帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加經銷商的利潤增長點;從產品的角度來看，經銷商跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者越來越強烈的一站式購齊需求，而且可以為經銷商聚集更多的客戶資源;就市場營銷的角度而言，經銷商跨行業整合不僅可以學習借鑒其它行業先進的營銷理念和操作方式，而且還有助于經銷商自主品牌的建設與推廣。總而言之，跨行業整合是企業突破發展瓶頸的主要途徑之一。

　　走多元化經營的家居企業有廣泛的市場空間，只要做出特色，推廣得當，總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶;實踐證明，不斷創新，嘗試多條腿走路的家居企業往往收效甚豐。不安心于本職工作，致力于在另一領域內開花結果，“不務正業”的企業們正讓家居行業呈現出五彩斑斕的奇態，符合市場發展規律的“不務正業”也是能夠推動行業發展的。

　　務不務正業，一是由企業本身決定的，二是由市場發展規律說的算的。