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　　在處于產業鏈整合過程當中，對于任何一個致力于向上發展的企業，這個階段都是很難受的。對于市場層出不窮的概念，這都很正常，是行業努力向上走的表現。　　 
在家居圈，沒有哪個行業像裝飾行業一樣“概念”層出不窮。從主材到設計，從施工到服務，一個又一個極盡語言之能事的“概念”包裹著家裝業；從體驗營銷到集成家居，從模塊家居到第四代家裝，品牌裝飾公司也熱衷于用一個又一個出新、出奇的概念來搶占這個行業的營銷話語權。
你方唱罷我登場”，家裝行業向來不缺少“概念”。元洲的“集成家居”、東易日盛的意德法家體驗概念、闊達裝飾的“標準工程”，這些早已耳熟能詳。而向來不甘于寂寞，善于營銷和“炒作”的科寶，現在又提出了一個“第四代家裝”的概念。
“在處于產業鏈整合過程當中，對于任何一個致力于向上發展的企業，這個階段都是很難受的。對于市場層出不窮的概念，這都很正常，是行業努力向上走的表現”，元洲裝飾董事長李泰巖這樣看待家裝行業曾不出窮的概念。
整合、競爭的必然結果
做家裝已經不是裝飾公司的“專利”，家居賣場和建材超市，包括生產型企業也在加入這個行業。
9月8日，居然之家裝飾工程有限公司正式成立，在開業儀式上，汪林朋推出了居然家裝的領軍人物——鐘澍，原來是百安居華北中心的總經理。發布會上，鐘澍滿懷信心地向到場的嘉賓和媒體介紹了居然家裝的戰略和信心。
中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹在居然家裝公司開業儀式上介紹到，2006年中國家裝行業創造的產值已經超過了7000億元，據建設部初步規劃，到2020年要新建三百億平米的房屋，現在還有四百億平米的二手房存量，這些情況都說明中國有著一個巨大的家裝市場。
然而，巨大市場背后，行業競爭、整合的白熱化趨勢也日漸明顯。
闊達裝飾集團總裁助理、特許經營事業部執行總監冀海峰介紹說：經過十年發展的家裝業第一次洗牌是在03、04年，這期間洗掉了一些小公司和游擊隊。而08年將迎來第二洗牌，一些沒有作大，沒有核心競爭力的家裝公司將被市場淹沒。
“導致目前家裝市場上新概念不斷的原因，歸根結底還是市場競爭激烈的必然結果”， 冀海峰這樣認為。
持同樣觀點的還有亞光亞裝飾公司的總經理王可。“競爭導致你不得不去創新，不得不去做差異化營銷，不得不去細分客戶”。王可認為：隨著客戶對行業、對裝飾認知度的提高，品牌公司如果沒有品牌理念，核心概念，就無法和“野裝修”有本質的區分，因此品牌家裝公司必須從潮流和概念上引導消費者。
市場是真正的試金石
“向上走的努力沒有問題，提出新的發展概念，方向也是對的，但能否成功，歸根結底還要靠市場這個試金石，要踏踏實實做事情?！币岳钐r為代表的業界人士保持著這樣一種清醒的認識。
“目前家裝屆提出了比較多的概念，其實本質上并沒有脫離家裝“根本性的東西，其根本目的是為了擺脫營銷的同質化?！遍熯_裝飾集團總裁助理冀海峰并不認為概念有太多創新的東西。
但從另一個側面來看，營銷創新一定程度上也代表著行業的進步，亞光亞裝飾公司總經理王可正是持這種觀點的一個?！澳壳凹已b屆在市場、在營銷、在品牌上存在著極大的同質化，沒有鮮明的品牌個性，從行業整體發展來看，經過10年發展的家裝行業也該向前邁一步了”。
“一個好的概念，一個有實質內容的理念，對于提升家裝設計行業的整體水平是一個機會?！本┏侵O計師陸曉逸從一個設計師的視角這樣看待家裝界層出不窮的“概念”。
一個好的概念，一個有實質內容的理念，對于提升家裝設計行業的整體水平是一個機會，成功的概念并不是一句口號。但是要把一個概念真正的做起來，需要許多必備的元素和關聯，比如要有充分的資金、要有高水平的設計團隊、要有完善的服務體系。如果企業能把概念真正做出東西來，那么對于企業的發展，對于擴大品牌影響力都有巨大的作用。
做好內功才是硬道理
對于概念的真偽業界人士認為應該這樣辨別：首先要看打造產業鏈是否是真偽，從根本上講，家裝發展的下一個階段是平臺的打造，是整合產品、整合產業鏈的能力。具體來說有三個方面：一是要有大量的基礎客戶；二是在產業鏈打造過程中的研發能力；三是在產業鏈整合過程階段核心競爭力是否已經成型，歸根結底就是要把自己的內功要做到位。
“面對競爭、面對整合，企業要有看家的本領，打人的拳頭”， 闊達裝飾集團總裁助理冀海峰介紹說，作為京城裝飾四小龍之一闊達將在“標準工程”的基礎上，全面提升整體設計、服務水平， 進一步提升闊達的品牌價值，以此來面對機遇和挑戰。
在元洲的李泰巖眼里，中國的家裝產業可以劃分為三個階段：“家裝、家居、人居環境”。目前這個產業就處于“家居”這個第二階段，其核心特征就是打造產業鏈，目前能看到的家裝概念應該說都是這樣背景下的產物。
而“整合”無疑正是家裝界概念層出不窮的真實原因，看清了裝飾行業的競爭、整合現狀，就會對時下家裝界的“萬象”有了清晰、理性的認知。