概要: 金融危機(jī)對(duì)木行業(yè)的影響不大,內(nèi)需加大,房地產(chǎn)業(yè)雖有萎靡但是二手房的裝修、新房的裝修的加大,木門(mén)行業(yè)一片好景,但是木門(mén)中小企業(yè)卻不容樂(lè)觀,甚至一些木門(mén)中小企業(yè)開(kāi)始破產(chǎn),那么中小木門(mén)企業(yè)該如何贏得市場(chǎng)呢。 在品牌上,中國(guó)的木門(mén)市場(chǎng)上品牌多,一些大型企業(yè)的品牌產(chǎn)品很受顧客的信賴,連鎖店、品牌店的營(yíng)銷(xiāo)更是是品牌木門(mén)產(chǎn)品走向了更廣闊的市場(chǎng)。
金融危機(jī)對(duì)木行業(yè)的影響不大,內(nèi)需加大,房地產(chǎn)業(yè)雖有萎靡但是二手房的裝修、新房的裝修的加大,木門(mén)行業(yè)一片好景,但是木門(mén) 中小企業(yè)卻不容樂(lè)觀,甚至一些木門(mén)中小企業(yè)開(kāi)始破產(chǎn),那么中小木門(mén)企 業(yè)該如何贏得市場(chǎng)呢?
在品牌上,中國(guó)的木門(mén)市場(chǎng)上品牌多,一些大型企業(yè)的品牌產(chǎn)品很受顧客的信賴,連鎖店、品牌店的營(yíng)銷(xiāo)更是是品牌木門(mén)產(chǎn)品走向了更廣闊的市場(chǎng)。中小企業(yè)的品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上受關(guān)注度不高,客戶的信賴度不高,那么這個(gè)品牌該如何讓更多的消費(fèi)者接受,贏得更廣闊的市場(chǎng)呢?品牌是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的,一些企業(yè)的品牌沒(méi)有得到消費(fèi)者認(rèn)可,大多數(shù)是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有得到認(rèn)可,那么中小企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理,樹(shù)立企業(yè)的品牌。
在人才上,中小企業(yè)受薪資待遇和發(fā)展空間的限制,小企業(yè)很難留住人才,畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),再加上管理體系不健全,自行研發(fā)能力不強(qiáng),包括結(jié)構(gòu)款式,材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲,傳統(tǒng)的拿來(lái)主義,按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品,不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來(lái)獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何增加核心競(jìng)爭(zhēng)力?小企業(yè)應(yīng)該建立有競(jìng)爭(zhēng)力的考核制度,建立核心人才的管理,流動(dòng)人才的應(yīng)對(duì)措施,建立有吸引力的培訓(xùn)體系,這樣讓員工在木門(mén)小企業(yè)中不斷的提升,為企業(yè)留住核心人材。小企業(yè)的自主研發(fā)能力不強(qiáng),木門(mén)的款式以及顏色都需要改進(jìn),關(guān)鍵是能抓住客戶的需要,產(chǎn)品針對(duì)哪些客戶,這些客戶有那些需求,針對(duì)這些需求根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀做出產(chǎn)品,這樣才能有市場(chǎng)。
滿足客戶的需求,有核心的人才,健全的考核制度、有中小企業(yè)自己的品牌,這些都是木門(mén)中小企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
基于以上兩點(diǎn),質(zhì)量是最重要的,只有好的質(zhì)量才能更好的贏得市場(chǎng),樹(shù)立好的品牌,加上完整的管理體系,三者緊密結(jié)合,才能夠最終贏得市場(chǎng)。