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　  【記者】：郭總您好！這次我們圣象同長虹有一個合作，那么未來您覺得木地板行業未來的發展方向會不會朝著家電整合的模式來走？

　　【郭輝】：我們也在做一點探討，幾年前，家居的各個板塊都是獨立的，這兩年加快了融合。比如說廚房，原來的櫥柜和廚房的家電也是脫離的，現在越來越多的聯系在一起了。未來的家居環境隨著科技化或者舒適度的提升，未來的融合會進一步的加快，而不僅僅是各個板塊的裝修，一個簡單的組合，比如說未來的空調、家電電氣化的使用會越來越集成化，這是家居裝修的方向。所以我們這次也是做一個探討，怎么樣做出一些創新的方式，把家裝 的材料、個性化的材料在家庭里面怎么樣很好的結合起來。

　 　企業必須有利潤支持 技術研發是核心

　　【記者】：但在家電領域，我們可以看到國內一些品牌已躋身世界五百強，但國內家居業方面，目前還沒有。圣象作為中國地板 行業的領軍品牌，未來的發展方向是怎樣的？ 



        地板風格日趨豐富 未來發展家裝集成化是靈感源

　　【郭輝】：還是要采取多元化的方式go2map，當然行業的模式和競爭業態不一樣。的確，家電行業在中國是比地板行業早走了幾年，到今年地板行業應該說還是分散度比較高的一個行業，所以需要進行整合。當然我們也非常關注未來的賣場和品牌之間的關系，我們是不太愿意利用低價策略，給我們下游企業留可憐的一點點利潤，如果是這樣的話，我們就不知道研發動力哪里來，因為一個企業最核心的一定是有利潤做支撐，你這個企業才能良性運轉，如果失去了這個，企業的可持續發展就會成問題。所以我們也在關注這個業態的發展，為什么今天大家看到紅星美凱龍一百多人來我們這邊網絡超女，包括我們跟居然全部打成連鎖了，都是保持了一個非常好的關系，這種關系就是大家互利，提供一個共同的服務，讓客戶滿意，從客戶渠道應該有價值，而不僅僅是互相之間內部的壓榨，互相惡性的競爭，我覺得這都是良性的，所以我們現在在注意這方面。

　 　我個人認為走到國美這樣的路，也許有一天，但不是最近。當然圣象有一個比較大的優勢在于多元化，我們進家居賣場，僅僅是在大型城市，而我們龐大的網絡是在二、三、四線，這一塊基本上都是以自己專賣店的形式或者是建街邊店，自己來主導，這一塊應該占到60%，所以這一塊的影響還是有限的。

　 　地板的品類風格將日趨豐富
 
　　【記者】：從剛才的新品展示中，我看到一些系列已脫離了人們對木地板的固有概念，不少是流沙的風格，您能不能為我們闡述下您眼中地板未來的流行趨勢？

　　【郭輝】：實際上圣象推出這些系列的產品校友錄，還是因為消費者群體在發生變化。原來很多都是60、70后的消費群，他們的消費理念和現在的80、90后的消費者理念是不一樣的。現在80、90后的消費群體追求更多的是個性化，也是根據對新型消費群體的研究而推出的一些產品，更時尚，更個性化，能滿足新的消費群體的需求，未來我們也會沿著這個方向去走，時刻關注消費者的需求，不斷推出適合這個群體的產品。

　　 世博不會對中國家裝業產生長遠或動態影響

　　【記者】：現在世博會正在召開，世博的宗旨是低碳、環保、城市焦點房地產網，我們推出這個F4星地板，也是應了世博的景。那么您怎么看待世博會對家居企業的后發效應呢？

　　【郭輝】：我覺得有一定的影響，但是影響是有限的，因為世博畢竟是一個比較大的事件，在每年全球進行這樣的活動，但是它不會對中國的家居裝修行業產生長遠或者動態的影響，這是有限的。實際上作為企業來講，我們介入一些社會熱點，介入一些社會比較關注的事件做一點事情，這是必要的。但是我們僅僅把它作為一個事件而言，會按我們自己的經營理念來進行經營，而不會說世博怎么樣，我們就改了一些策略，只是為了做一些配合。

　　但無論怎么說，低碳的理念肯定會產生驅動。因為任何一個行業的進步，都是有一定的創新來做到的。圣象希望有更高標準的產品推出來，來拉動整個產業的升級。實際上這樣的做法go2map，圣象前幾年也這樣做了，大家可能知道E0也是圣象率先推出的，現在也變成一個國家的標準。我希望還是通過更高標準產品的推出，能夠拉動產業的升級。

　　關于低碳、健康，也是社會的熱點問題，特別是哥本哈根會議之后，低碳變成一個時髦的詞，但是作為企業來說，我們認為還是要腳踏實地地做事。實際上低碳就是用更少的資源更高的效率生產出產品，這是它很重要的內容。但是我在不同場合呼吁，一定要提高我們的裝備能力，技術水平，這樣才能真正叫低碳。如果說用一個非常耗能的、低效的設備，怎么能生產出低碳的產品呢，這是矛盾的。所以大家看到的這條線，我們這一條線一年產能是1000萬平方米，這在全球也是最先進的。所以所謂的低碳，必須要有技術的支撐才能達到，而不是口頭喊一喊能達到就能達到。