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　　木門企業發展至今，抱團發展已成必然趨勢.很多木門 經銷商做不大就是因為不敢招人，不敢招人原因有以下幾點：

　　第一，銷量太小，養不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用親戚，害怕優秀業務員成為對手。第三，員工能力太差，不管用。第四，不會管理，不知道如何用人。"銷量太小，養不起"，衍生為"不敢用人，銷量才小"。招人初期，可能銷量養不起人，但如果不敢招人，銷量將永遠上不去。第二，很多經銷商心目中的"能人"是自己的"影子"，以自己這樣的標準尋找能人,往往很難找到。因此才出現"能力太差，不管用；能力太強，不敢用"的尷尬局面。所以,我們作為經銷商首先是觀念與思想的轉變。要敢于做大，創建公司。



      木門企業 爭相抱團打天下

　　單打獨斗已成為過去，抱團發展是未來發展的趨勢。品牌營銷需要新的模式。遼寧木門企業先人一步，欲建立區域品牌意識這一概念。其實早在幾年前省內的有識的門業企業家們就已經頻頻提起過，但是鑒于那時中國的木門行業 正在處于一個起步和一個高速的發展階段，所以很多的企業當時都在忙著迎頭趕上，打造遼寧木門區域品牌這一概念在當時也僅限于一個夢想。 

　　但是在08年下半年，經歷了席卷全球的金融危機之后，整個的木門行業也做了一個緩沖，在這個緩沖中，企業家們開始有更多的時間和空間來開始思考，于是我們選擇在2010年這樣一個新時代的起點，在北京鳥巢這樣一個具有標志性的建筑的周圍，吹響打造中國實木門 產業基地、建立遼寧木門區域品牌的號角，我想這對于整個遼寧木門行業 ，乃至整個遼寧木制品行業來講，都是一件具有跨時代意義的一個大事記。