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　　合資并購加速規模化，逐步形成行業巨擘

　　四合木業二度融資、香江收購武漢金海馬70%股權、摩根士丹利1800萬美元注資博洛尼、樂家收購江門吉事多、法國建材中巨頭圣戈班斥資3億元與雅庭裝飾合資成立美頌雅庭公司、廈門路達攜手和成衛浴共拓中國市場、大亞集團全資控股圣象、伊奈1.12億歐元收購美標、華平基金兩億美元注資紅星美凱龍、元洲裝飾并購重慶佳天下、中宇與國際品牌高儀達成戰略協議……近年來，合資并購潮在家居業可謂風生水起，隨著企業的規模發展和成熟，合資并購成為其搶占市場份額有效手段之一。

　　2010年，東方家園建材超市將在超市和家裝領域分別尋找合作伙伴，進行收購合并助力新家園跑馬圈地，業之峰計劃通過收購、控股當地家裝公司的方式進入上海市場；流通行業巨頭紅星美凱龍或購吉盛偉邦的消息也不脛而走，雖最終又傳告吹但在業內也引發較大關注；多家風投也在與實創裝飾公司進行接觸洽談，“合資、并購使家居業的馬太效應逐步凸顯，強者愈強、弱者愈弱。”業之峰董事長張鈞說明了眾多家居企業謀求更大商業版圖進行的合資并購的必然結果。

　　無論是錦上添花、雪中送碳的投資還是大魚吃小魚抑或蛇吞象的并購，家居的合資并購必定引發不同程度上的大洗牌，有吉利汽車收購沃爾沃在先，家居行業巨擘的橫空出世也是可以期待的，2010年值得關注。

　　擴張、圈地，競合加劇

　　逆市下的2009成為眾多家居企業擴張的最好時機，對于經濟形勢逐漸回暖的2010年，家居企業有著更多的期待和規劃，在家居產業發展數十年但單個企業市場占有率還遠未到兩位數的背景下，搶占蛋糕成為企業的頭等大事，其中擴張成為關鍵詞之一。

　　據業內人透露：2010年紅星美凱龍在中國開店將達到80家，居然之家 將達到40家，幾乎是成倍的擴張。而京城老牌賣場集美家居巴黎分號更是2010年五一節前后開業、東方家園也將在24家門店的基礎上變革商業模式開拓市場，以三種完全不同的業態與廣大消費者見面，此外，城外城將原地擴張一倍面積，啟動布藝城等多個項目，相當于再造一個城外誠，強力家具獨立專賣店也將在2010年底成倍增長達到20個，萬家燈火在蟄伏數年后欲開第二家店、意風家具投資5億新建工廠……眾多強勢企業籌挾著一股勁風，醞釀著一場加速逆勢擴張的機遇之爭，這或將成為行業主旋律。

　　在擴張中出現流通巨頭間為爭奪商業寶地劍拔弩張的僵持局面并不新鮮，使得這一過程充滿著是狂放的活力，2010年擴張提速必將引發新一輪的競合風潮。

　　企業上市再度升溫

　　企業發展到一定規模后，條件充分后上市是個不錯的選擇，十多年的黃金發展期鑄就了眾多家居品牌，眾企業曾經的上市欲望被金融危機壓抑許久之后，隨著09年底經濟向好、企業業績同比增長，羽翼漸豐滿的企業們的上市計劃再度被提上日程，成為業內關注點。

　　融資后轉型為中美合資企業的紅星美凱龍欲收購吉盛偉邦，不禁讓人聯想到其籌劃好的2010年A股上市的計劃，另據媒體報道，南京知名家居建材零售企業金盛集團欲赴港上市，安信 偉光地板、大自然 地板、意風家具也在聚集力量醞釀著上市圈錢。此外，家裝行業更是蠢蠢欲動，據傳實創、博洛尼、東易日盛三大品牌也要上市玩一把資本游戲，其中實創裝飾看好了創業板。

　　雖然面臨著上市帶來的風險，但屬于朝陽行業的家居企業在急速發展的道路上，上市對其有著不可抗拒的誘惑。規范企業管理、強化盈利商業模式，迎接上市帶來的種種挑戰和機遇，2010年家居企業的上市大潮讓我們拭目以待。
　　
　　低碳環保是裝修的一種時尚

　　低碳在家居行業流行多年，2009年幾乎達到熱化狀態，家裝公司環保工藝免費升級、力推低碳環保理念，家具建材企業掀起綠色品牌風、提倡綠色經營之道，協會倡導健康消費致力于綠色環保十環認證，甚至地方**也在助力綠色照明規劃將其提上日程，消費者更關注綠色上榜品牌注重環保消費。

　　在甲流肆虐、全球變暖、哥本哈根會議引發全球目光的情況下，低碳成為最為時尚熱點關鍵詞之一，被媒體和消費者所追捧，家居企業在2010年繼續發力環保低碳，愛格、歐德森兩大進口板材聯盟將加大環保消費的倡導，輕舟裝飾即將推出節能又時尚的低碳人家的樣板間，并成立了輕舟科技發展公司專門力推低碳專利產品，眾多低碳聯盟也在積極行動，2010年或將成為環保綠色的“低碳年”。

　　大商之道中有一條是“悅客”，發展多年的企業當然明白其中道理，在綠色低碳成為眾望所歸時，企業再也不能把污染、甲醛等和家裝聯系在一起，真真正正地給消費者一個安全低碳環保的家，是企業發展的根本和命脈，與時俱進順應消費趨勢的企業活力十足，也自然成為行業的弄潮兒。
　
　　裝修將影響家居

　　精裝修從提出到目前發展了近10年時間，盡管在眾多二三線城市還處于初級階段，但在上海、深圳等一線大城市，精裝修房早已達到達到七八成甚至更多市場占有率。

　　在精裝修盛行的近幾年，家裝建材企業都在積極地探索與精裝修結合的模式，以便在其中分得一杯羹，科寶博洛尼、實創、嘉禾裝飾、東易日盛等等家裝企業早早就有了專門的精裝（工程）事業部，專門與開發商合作，并以其專業實力取得了不錯的市場業績，作為建材企業的北美楓情實木復合地板與萬科簽訂了精裝修的戰略合作協議，幾個月前，科寶、大韓櫥柜、安信地板等10余個萬科精裝修房中標部品企業與萬科簽署集中采購協議，建材企業以產品供應打入精裝修的鏈條，此外，流通業也在精裝修中占有一席之位，眾多工程選擇與超大型家居建材超市或者賣場合作，進行集中采購所需產品。

　　精裝修日益盛行，作為全國住宅產業化發展改革的首個試點城市--深圳市**宣布將在2010年取消毛坯房，銷售住宅實現100%一次性裝修，這預示著精裝修住房時代的全面開啟，房地產下游的家裝建材必然受到更大的沖擊，2010年精裝修將更加深度地影響到家居行業，也意味著家居企業也面臨著更多機遇和挑戰。

　　產業鏈競爭更為凸顯

　　中國人特有的消費習慣催生了中國式家居經濟的商業模式，一站式家裝服務被眾企業所奉行、追捧，無論是家裝、地板、家具 還是賣場、超市，以為消費者提供體系化的完整家裝服務為宗旨，在企業逐漸壯大的過程中，延長產業鏈截取更多利潤、跨界多元化發展成為很多企業最佳選擇，2010年企業產業鏈整合發展到一定階段，其競爭或將更為凸顯。

　　家裝早已開始賣建材、家具企業又運作家飾品牌、櫥柜企業繼而開發衣帽間、家具做的不錯又經營床墊沙發、賣場家裝建材等一網打盡，陶瓷基地經營風生水起，又開出木門基地…研究、打通產業鏈成為每個企業必備的功課。2010年，圣火暖氣開始經營起廣州家具，其龍鳳之家落戶京城十里河建材3月份開門迎客，百強家具也將繼續增加子品牌打造“品牌屋”來拓寬消費人群，閩龍陶瓷基地也將迎來櫥柜總部基地的開張，以閩龍模式決勝市場，用288家裝套餐起家的實創裝飾也要進軍高端別墅裝修優化其產業鏈結構，提升產業鏈競爭力的方式也不盡相同，櫥柜起家做了整體衛浴、內門、家具又干起餐飲業九朝會的科寶博羅尼下一步就要做減法，來提升產業鏈本身的價值。廣東圣吉家具起步于成人套房《興麗美家》的生產，2006年開始涉足于青少年、兒童家具《家有兒女》、《嬌子樂園》、2008年又緊跟潮流進行韓式、小美式啞白《羅漫屋》、《羅漫世家》的開發、2009年又引進意大利風情系列《甲乙丙》。逐步形成可以滿足不同消費群體需要的家具生產企業。

　　不管方式如何，產業鏈的最終優化必然會帶來更大競爭，引發新一輪的混合型競，我們有理由相信，2010年市場將依然熱鬧非凡。

　　家居電子商務時代已經來臨

　　金融危機讓大家捂緊了錢袋子，價格優勢、方便快捷使網絡購物迎來爆發性增長。瑞咨詢統計數據顯示，2008年網購交易額接近1300億元，較2007年增長130%左右，2009全年交易規模有望超2400億元，相比08年幾乎翻番。江南春說過：商業模式的變革遠勝于戰術的糾纏，盡管家居企業在網絡商城領域還是摸索階段，依然面臨著種種困難，但B2C以其不可阻擋的發展勢頭使得眾商家紛紛試水。

　　2009年，愛居者重磅出擊家居電子商務，以其實現交易的B2C方式將家裝、建材一網打盡，提供網絡商城一站式服務，曲美e世界以“鼠標＋水泥”向全國消費者提供低價直銷的家具產品，東方家園、藍景麗家（查看地圖）、城外誠探索出類電子商務的家居產品展示平臺，還有眾多借助淘寶網站投身網絡商城。2010年，將有更多的企業繼續加大對B2C的投入，目前電子商務月銷售超過200萬的尚品宅配明年計劃實現5千萬的營業額，百強家具推出80s通過網絡商城擴展市場，實創裝飾經過前期深入研究，2010年推出電子商務平臺，萬家燈火將實現其官方網站電子商務功能，此外愛居者、曲美等企業繼續加大對電子商務的投入。廣東圣吉家具充分利用旗下《嬌子樂園》、《家有兒女》、《興麗美家》、《羅漫屋》、《甲乙丙》家具品牌的國內600多家專賣店，也悄然醞釀著利用現有專賣店營銷網銷進行電子商務運作。

　　企業2010年繼續加大B2C方面的投入，除了網購交易的迅猛發展之外，另外一個原因是80年、90年、00年的消費群體逐漸成長，成為網購發展肥沃的土壤。而網絡商城的風行，或將引發未來家居行業的渠道革命。

　　用營銷手段成就大眾品牌

　　雖然09是金融危機籠罩下的年份，但家居行業的09年并不“差錢”，從投標2010年央視黃金廣告段的表現就可見一斑，央視招標一般都是汽車、快消、家電等傳統成熟行業的天下，而今年家居品牌可謂賺足了眼球，成為央視廣告投入增長幅度最高的一個行業：四季沐歌太陽能2.2億重金中標，三棵樹漆8000萬，家居賣場居然之家 7200萬，紅星美凱龍數千萬，歐派、科寶博洛尼近三千萬的中標投放。就邊普通家具企業也跟著進行了品牌宣傳：比如近年來家具行業的黑馬廣東圣吉家具，利用其旗下《嬌子樂園》、《家有兒女》、《興麗美家》、《羅漫屋》、《甲乙丙》家具品牌在國內一、二、三市場中迅猛發展的良好契機。也在2010年榮登了央視廣告的潮流。

　　無論流通巨頭也好，還是眾多家居建材品牌企業也罷，面臨的都是從行業品牌到大眾品牌的蝶變，即業內的知名品牌向普通消費者所熟知的品牌的進化，而這些在營銷上的大手筆的投入必定在2010年促使家居品牌傳播加速，加上企業本身在擴張提速，兩者相互結合的攻勢下，家居企業逐步實現向大眾品牌的跨越。

    雖然向大眾品牌轉化的過程并不是坦途一片，但這是家居企業發展一定階段的必然選擇，如果成功，行業資源將迅速集中，洗牌提速在即，眾品牌在2010年可能有良好表現。一些小的家具家居企業必將在2010年、2011年面臨更加嚴竣的挑戰。

　　我們與廣東圣吉家具總經理助理周鋒先生進行多次交流，也不難從其言語中發覺：2010年是充滿競爭和機遇的一年，也是市場檢驗家具、家居企業關鍵的一年

    整個家裝行業吹起一股“低碳 環保”風，市場的需求發生著不同形式的變化。