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分析:如何提高竹地板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
發(fā)布時(shí)間:2010-04-20 作者:ccy 瀏覽:37

概要:    地板業(yè)多元化的發(fā)展,生出各類具有特色的地板類別。更多專家、學(xué)者更愿意從宏觀領(lǐng)域解讀竹地板產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在依舊沒(méi)有突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“宏觀之困”,一個(gè)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng),再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。

分析 如何提高 竹地板 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

 

  地板業(yè)多元化的發(fā)展,生出各類具有特色的地板類別。更多專家、學(xué)者更愿意從宏觀領(lǐng)域解讀竹地板 產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在依舊沒(méi)有突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“宏觀之困”,一個(gè)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng),再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。從量的角度看,竹地板產(chǎn)業(yè)似乎存在著諸多機(jī)遇,到2005年,全國(guó)竹地板產(chǎn)量達(dá)到3000萬(wàn)平米;從生態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,竹地板產(chǎn)業(yè)也似乎更符合人們居家的理念,比如在人們心中根深蒂固的環(huán)保;再比如,國(guó)家乃至國(guó)際一直在倡導(dǎo)的可再生;從企業(yè)的角度看,與強(qiáng)化地板原料相同,竹子扎根中國(guó),可以省略進(jìn)口的物流等費(fèi)用……但是,這些所謂的潛在優(yōu)勢(shì)卻并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),竹地板的產(chǎn)銷量依舊無(wú)法與市場(chǎng)流行的三大地板類別相比,這究竟是為什么呢?  

  表象:根深蒂固的文化氛圍限制了竹地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展  

  很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,竹地板產(chǎn)業(yè)之所以無(wú)法與木地板 產(chǎn)業(yè)相比,最根本的根源在于文化的影響。從表象上看,這種看法是對(duì)的,在中國(guó),木文化與竹文化都已源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但從流傳和使用的角度看,兩者存在較大差異,古代“盛木為懷”的情節(jié)影響極其深遠(yuǎn),因此,木,代表著大眾化的文化;而竹,因?yàn)閰^(qū)域生長(zhǎng)所限,內(nèi)空,即使可以用來(lái)作為建筑等使用,也多是部落式的少數(shù)地區(qū),在更多中國(guó)人的心目中,竹,是與新奇、不堪重用這些詞語(yǔ)相關(guān)聯(lián)的。  

  無(wú)形的文化差異使得更多人愿意偏向使用木地板而非竹地板。但是,這并非是唯一和最重要的原因,因?yàn)槲幕绊懕M管深遠(yuǎn),但是可以破解和修正的。筆者以為,更重要的東西并不在文化原因,而在于產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一些因素導(dǎo)致。  

  深層:竹地板重國(guó)際、輕國(guó)內(nèi)的做法喪失了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最好機(jī)遇  

  竹地板 作為一種十分有特色的地板種類,竹子因?yàn)閷?dǎo)熱系數(shù)低,自身不生涼放熱,因此冬暖夏涼,并且色差較小。正因?yàn)槿绱耍竦匕迨艿搅吮姸鄧?guó)家民眾的喜愛(ài),外銷價(jià)格高,效益良好。  

  所以,當(dāng)我國(guó)木地板 產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上風(fēng)生水起的時(shí)候,更多的竹地板企業(yè)把目光放在了國(guó)外,根據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)生產(chǎn)的超過(guò)60%的竹地板是外銷的。而這段時(shí)間,正是中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起的階段,木地板在一步步占領(lǐng)瓷磚市場(chǎng)的同時(shí),誕生了眾多知名的木地板企業(yè),如強(qiáng)化地板領(lǐng)域的圣象 、菲林格爾 ,實(shí)木地板領(lǐng)域的大自然 、安信等等,更為重要的是,木地板產(chǎn)業(yè)找到了適合自己的市場(chǎng)運(yùn)作模式,那就是經(jīng)銷商、分銷模式。短短的幾年內(nèi),木地板不僅僅占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而非占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)人群的“消費(fèi)思想”。當(dāng)外銷受到影響,竹地板企業(yè)回攻國(guó)內(nèi)時(shí),已經(jīng)困難重重。竹地板將如何在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展?