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　　廊坊富沃德 實業有限公司目前正開展“轉換生產觀念促發展”活動，公司上下積極響應，以實際行動開展一個一個行之有效實踐，公司發展得到了一個新的飛躍。

　　富沃德家具 一廠在家具公司總經理魏福森和生產部長皇甫利的帶領下，3月份對的生產系統進行了全面的精簡改革，圍繞著能者上，庸者下的工作決策，對家具一廠的各個車間及各個班組進行了全面的普查和整頓，精兵簡政，使家具一廠從清理、清潔、整理、整頓各方面有了一個明顯的變化。

　　通過本次的改革原本的三個車間合并為兩個車間，既節省一個車間主任的開支，又規劃了車間的統一管理，避免了車間與車間之間的扯皮和責任推脫，充分體現了各車間責任有人員，生產質量有人抓，各道工序有人管的良好局面，從而使家具一廠的技能、生產、數量、質量方面得到了顯著的提高。

　　富沃德家具二廠今年在技術流程上做了一個改進，由吳浩成和李從敏組成了科技攻關小組，就如何降低成本、提高效率、提升質量進行了科技攻關。

　　技術攻關小組首先對產品進行分析，從DT006餐臺腿兩邊粘木皮裝飾條開始進行攻關，以前的裝飾條是用人工一個個用電熨斗加熱粘，每個人每天可以粘100多條，都還不能保證質量，有的木皮過厚，加上電熨斗的溫度和壓力達不到還鼓泡，每粘一次木皮都得大修一次電熨斗，大大地影響了產品的質量和生產效率。

　　科技攻關組在公司采購部的協助下采購高質量的粘好木皮原板，用此種原來生產不僅減少了生產工序，就能使產品直接到噴漆車間噴漆。新材料的使用不僅提高了生產效率，質量也得到了保證，使富沃德家具品質得到了質的提高。