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　　因2009年利潤下降57%,10余年間僅在上海維持一家門店經營的家具 和家居用品連鎖超市宜家 （IKEA）即將發生重大股權變動。

　　日前,宜家經營方上海申瑞家具有限公司（下稱“申瑞家具”）掛牌轉讓40%股權,轉讓方為申瑞家具中方股東上海國際集團資產管理有限公司（下稱“上海國際集團”）,轉讓價為4938.8731萬元,掛牌截止日為5月7日。

　　申瑞家具成立于1997年,由宜家發展有限公司和上海國際集團合資組建,注冊資金610萬美元。宜家發展持股60%,剩余40%股權由上海國際集團持有。自上海宜家營業以來,申瑞家具再未在上海拓展新店,而且截至目前全國也僅有8家門店,這與同為外資品牌的家具連鎖企業百安居相去甚遠,目前,百安居在中國經營有40余家門店。

　　業內人士認為,作為國資背景的上海國際集團此次轉讓所持40%股權,可能與宜家2009年的業績下滑有關?！兜谝回斀浫請蟆窂纳虾Ｂ摵袭a權交易所掛牌公告上獲悉,相比2008年度,2009年度上海宜家凈利潤下降了57%。

　　根據公告,申瑞家具2008年度營業收入為95887萬元,營業利潤為5963萬元,凈利潤為4487萬元,而到了2009年度,其營業收入下降到了51540萬元,降幅為46%多,而營業利潤減少到了2320萬元,降幅高達61%,凈利潤縮水到1952萬元,降幅高達57%。同時,目前申瑞家具的負債總計14489萬元。

　　昨日,上海宜家方面對記者表示,并不十分清楚此次股份轉讓的事情,目前公司一切經營都正常。

　　記者在采訪中了解到,家居連鎖市場的競爭一直很激烈,宜家在經營方面一直存在開店成本高、品類水土不服等瓶頸。目前宜家在中國區約有8家門店,而大型連鎖企業需要的是規模,比之百安居的40多家門店,宜家在規模方面沒有優勢,因此很多成本無法減少。2003年時,宜家曾表示,要想在中國實現盈利,宜家可能需要開到30家門店的規模。從目前來看,宜家離這一目標還差很遠。

　　同時,宜家的開店成本也是行業內較高的,比如百安居門店一般都在7000~1萬多平方米,而曾經也遭遇過經營壓力的百安居為改善業績啟動了“T計劃”升級門店,甚至還一度將門店從60多家縮水到40多家,2009年第四季度,百安居中國的業績同比上升29.2%。但宜家的一家門店面積約有數萬平方米,是競爭對手的幾倍,租金、人員和管理成本都很巨大,且宜家不像同業那樣直接租賃物業經營,而是要在租賃地自建商場,以統一宜家的形象,這又無形中增加了成本。

　　此外,宜家還一直面臨一個尷尬,在歐美通過為中低收入群體提**品而迅速占據市場的宜家,進入中國后卻被認為是針對白領的中高檔消費品牌。

　　“還有就是貨品?！币晃婚L期經營家居連鎖的業內人士透露,與其他同業大多以**成品為主,并且會有配送不同,宜家由于思維習慣于歐洲模式,在中國依舊**需要消費者后期動手組建的家具,這不符合大多數中國人的傳統家具消費理念。所以,盡管宜家商場內人流或許不少,但真正的有效購買者比例可能不如同業高。

　　公告還透露,標的公司外方股東IKEA Development B.V.表態不放棄優先購買權,即不排除宜家會借此全資控股上海項目的可能。