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       市場價格競爭 的最后結(jié)果是品牌為王。就像現(xiàn)在的家電流通業(yè)基本完成整合一樣，產(chǎn)業(yè)領域也一定完成整合。有例為證：冰箱，大家熟知的品牌也就只有四、五個。

　　 彩電，根據(jù)我一直以來對其市場占有率變化的關注，六大品牌占據(jù)了94%的市場份額 ；微波爐，四大櫥柜品牌的市場占有率是97%，第五、六位幾乎沒有了。一個行業(yè)發(fā)展到最后肯定是被櫥柜名牌 所壟斷，這是必然規(guī)律。而家居業(yè)也會步入這個階段，老百姓會越來越信賴品牌。

　　 櫥電一體化是必然的趨勢 

　　 基于以上判斷，馬路裝修隊可以收工了，不久的將來他們會在市場上被淘汰，家居行業(yè)一體化是必然的趨勢。同樣，櫥電一體化是必然的趨勢。

       櫥電一體化必然趨勢 櫥柜產(chǎn)業(yè)化正在進行中

　　 第一，技術(shù)接軌需要櫥電一體化。德意既做櫥柜，又做廚房電器，以前德意的廚電不能裝到櫥柜里面去，硬把這些整合起來，櫥柜的嵌入式狀態(tài)就很粗糙，頗覺貽笑大方。任何一款電器都有風格，或簡約，或時尚，或尊貴，或繁雜……不一而同，風格是要聯(lián)袂的，櫥柜和電器要聯(lián)合起來，在技術(shù)層面實現(xiàn)櫥電一體化。

　　 第二，消費者需要櫥電一體化。我接到過一個消費者的電話，說家里要裝修廚房，廚房就交給你們了，希望不需要他自己東跑西跑，就能實現(xiàn)一站式購齊，一站式搞定。市場需求出現(xiàn)了！任何一家企業(yè)，其動力源在哪里？動力源是消費需求。消費者需要什么，我們就要老老實實的提供什么，消費者需要這樣的一站式服務，我們就要不遺余力地滿足。

　　 第三，中國文化選擇櫥電一體化。曾經(jīng)有一家櫥柜企業(yè)的老總說，歐洲這么多生產(chǎn)櫥柜的廠家，就是生產(chǎn)櫥柜，走專業(yè)化的道路，西門子生產(chǎn)廚電也走的是專業(yè)化的道路，國外的今天就等于我們的明天。這句話沒錯。但是，往往有很多的表現(xiàn)形式在世界上走得通，到了中國就要改變。有一個明顯的例子：肯德基。肯德基蕭山店掛招牌時，打出“買肯德基漢堡，送榨菜肉絲湯一碗”的口號。榨菜肉絲湯是哪里的產(chǎn)物？這不是美國的產(chǎn)物，而是因為咱們江浙一帶，吃漢堡包有點膩、有點甜，需要清口，而榨菜是最清口的食品，所以，蕭山肯德基實施了這樣的策略；肯德基前一段時間遭遇蘇丹紅事件，它播出廣告“肯德基因我而改變”。即使是世界五百強之一的企業(yè)，在面對如此龐大的中國市場，面對中國獨有的特性時，都不得不低下傲慢的頭，你是要銷售市場 ，還是要自己的風格？毋庸置疑，要市場！

　　 現(xiàn)在黨中央倡導和諧世界，和諧是相互忍讓，和諧是趨同，和諧是你我之間找到最佳的結(jié)合點。我相信這種綜合文化，追求圓滿，追求大一統(tǒng)的文化，也告訴我們櫥電需要一體化。

　　 做櫥柜銷售 的很多都是浙江人，有些做家裝的延伸到了櫥柜，有的從櫥柜干起，基于以上判斷，面對這樣的趨勢，家裝人、櫥柜人、電器人，你們是否有所準備？