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      這個時候再回顧2009年的發展，盡管上半年的低迷讓很多企業驚出了一身冷汗，但下半年的強勢反彈則讓家居企業逐漸有了信心。據悉，紅星美凱龍 2009年銷售額同比增幅達到40%，集美家居的增幅也有20%，展望2010年，盡管有底氣和信心，但找準自己的道路依然是每個企業不變的主題。下面個大家提議幾點變招，讓家居板材市場有更好的發展。

      1出擊，繼續高速擴張開店

      盡管目前北京市場的現有家居賣場規模已經達到了相當的程度，但伴隨著房地產的發展，家居裝修的需求依然在高速增長，以紅星美凱龍、居然之家為代表的賣場依然在北京市場強勢擴張，將品牌繼續深入和強化。

      看好北京東部市場

      作為主動出擊派，紅星美凱龍在2009年底展開了其香河店的招商，東部最新一代的家居賣場也在有條不紊地推進。紅星美凱龍京滬、西南區總經理王偉就曾對記者表示，2009年是紅星美凱龍發展最快的一年，在全國的網絡布局取得了非常不錯的成績，全國的63家商場都有明顯的進步，特別是北京紅星美凱龍在2009年的銷售額同比增幅達到了40%。

      改造店面，搶占市場份額

      而另一個知名賣場居然之家，也將其最賣錢的北四環店進行了改造，改造了“家之尊”國際家居館，并且居然之家麗澤店也將在2010年中期向消費者開放，這也是居然之家面積最大的店。據悉，居然之家“家之尊”國際家居館即將在2010年開業，在其內部人士看來，在北京的高端市場以及全國的家居市場還沒有形成集散地，并沒有形成高端家居的品牌效應和市場規模之前，居然之家看好這一商機，把國際高端進口品牌進行整合，主動搶占了高端市場的份額。

      2穩調，內部調整中伺機擴張

      有人展開進攻，也就有人穩步防守，修煉內功肯定是一個不會出錯的方法。

      開拓中低端市場

      北京老牌的家居賣場藍景麗家就一直在尋求不斷的自我提升。用藍景麗家總經理尹勃的話說，北京的家居市場已經處于飽和狀態，并且正在由“競爭加劇”轉向“惡性競爭”的態勢。尹勃認為，即使“房地產業一直保持如今的發展速度，現有的這些家居賣場仍然可以滿足裝修的需求，過度擴張造成的是大量資源的浪費和惡性競爭的滋生”。

      2010年家居建材市場沒有大起大落的計劃，但是在服務上和特色經營上，從招商等環節都做了相應的提升，做足了內部的功夫。尹勃認為，雖然不贊成用擴張的方式來促進企業效益提升，企業卻可以關注更多的新的利潤增長點。特別是針對2010年的樓市，藍景麗家將重點關注兩限房、保障性住房的裝修需求，針對中低端人群推出更加具有性價比的家居產品和組合套餐。