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　　在地板市場競爭日益白熱化，各種新的技術手段令人應接不暇的今天，對地板企業而言,找到并建設一個好的渠道體系，可謂是成敗的關鍵。但是，面對變數眾多的地板市場 ，層出不窮的概念,很多地板企業往往難免"找不到北"，迷失了自身。

　　傳統從地板廠商-區域分銷商-經銷商-最終用戶，呈金字塔式的渠道模式，由于流通環節太多，成本太大，對市場的反應不夠靈活，從而造成渠道物流、資金流和信息流的不暢、效率低下等等弊端。

　　諸如廠家派業務員駐留在各地代理店，凡事都得經過業務員與廠家溝通，業務員現在呈現的也是比較散漫，故意當著代理商的面打電話給廠家，硬是拗到些許優惠，代理商就感激不已，其實此類活動廠家本來就有，這樣的情況只會造成代理商對廠家的誤會，覺得廠家優惠力度太小，而相應的地方消費者也會因為優惠不大選擇其他品牌，地方代理的日子更加不好過了，而且多級代理分薄了企業的產品利潤，而且在地板價格 競賽中無法有效發揮自己的優勢，第二個就是經銷商能力的參差不齊導致地板產品 的安裝服務和售后服務廠對廠家產生較大的負面影響。

　　地板銷售渠道 扁平化的多向思考

　　諸如此類的現象顯然已經在阻礙當前地板行業快速發展的需要，故而近年來地板行業協會、企業紛紛開始推廣渠道扁平化，渠道扁平化也搞了幾年了，參與的生產廠家著實不少，但是，這么多年折騰下來，并沒有給生產廠家帶來多大的增加利益，反而導致了一些營銷成本和風險的增加，甚至是在部分市場的整體萎縮。

　　作為“深涉性”的地板行業，其“低關注、高參與”的消費行為特征決定了渠道推力在地板發展中的重要性。地板行業已從早期的傳統攤位制零售渠道，逐步發展為零售（攤位制、建材城、建材超市）、工程、團購（線上、線下）、小區、裝飾公司/設計師等多種類別構建而成的復合渠道。我們發現，渠道橫向類別的變化不僅受流通業態自身發展因素影響，同時與地板周邊產業的發展以及消費群體結構、消費需求習慣變遷密切相關。