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　　樓梯行業(yè)在歐美等發(fā)達國家歷史悠久，具有雄厚的資金、技術實力和良好品牌優(yōu)勢的企業(yè)不少，相比之下，我國的樓梯 行業(yè)只能算是“小荷才露尖尖角”。隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，木樓梯 已被廣泛的應用于別墅、復式房、錯層住宅、斜坡屋頂、躍層等場所。這部分建筑的出現(xiàn)，為我國樓梯業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場與商機。木樓梯在市場上剛剛興起，是很受歡迎的樓梯種類之一，但木樓梯在市場上的名稱和使用原材料混亂。因此，亟待規(guī)范管理 。

　　規(guī)范管理，才能有序發(fā)展

　　我國樓梯市場的潛力巨大，樓梯行業(yè)的前景也是可觀的。在絕大部分裝飾裝修建材產品已經進入微利時代的今天，樓梯這種高檔家裝產品存在有較大的升值空間。木制樓梯目前已經成為樓梯市場占有率最大的一種，受到消費者的一致認可和歡迎。面對一個龐大的市場份額，眾多樓梯企業(yè)都想從中分得一杯羹。由于樓梯業(yè)高額的利潤，眾多廠家采取了不同的措施，部分廠家利用偽劣產品以及有害物質超標材料制作的樓梯組件也乘機涌入市場，使得市場混亂，產品質量參差不齊。

　　目前，市場上木樓梯的規(guī)格、質量、安裝和售后維修等方面尚未出臺相應的規(guī)范標準，使消費者利益得不到有效保障。這種現(xiàn)象如果任其發(fā)展下去，勢必影響這一行業(yè)的健康發(fā)展。因此，木樓梯行業(yè)市場的規(guī)范管理與良性競爭是必不可少的。針對這一現(xiàn)象，中國木材流通協(xié)會正在向國務院國有資產監(jiān)督管理委員會行業(yè)協(xié)會申請成立木樓梯專業(yè)委員會。從而制定行業(yè)的政策和法規(guī)，協(xié)助制定行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準，努力推進認證工作。加強木樓梯行業(yè)生產及流通管理，倡導建立木樓梯行業(yè)誠信、公平、公開、公正的競爭機制，通過行業(yè)的規(guī)范管理使木樓梯的生產與流通健康、有序的發(fā)展。

　　策略經營 ，方能提高競爭力

　　近年來，外國樓梯企業(yè)搶灘中國木樓梯市場，面對這種現(xiàn)實狀況，國內企業(yè)開始審視自己的市場定位，充分利用自身優(yōu)勢制定新的經營策略，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　目前，中國木樓梯企業(yè)只是在價格上做文章，競相壓價，無序競爭的結果只會使這一市場逐年惡化。如今已進入品牌競爭的新階段，如果我們的木樓梯企業(yè)缺少品牌經營思路，沒有對加盟商和代理商的品牌支撐，就很難做大做強，品牌也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。因此，塑造和培養(yǎng)一批高技術含量、高附加值的中國木樓梯企業(yè)的整體品牌形象，就成為中國木樓梯企業(yè)在激烈的市場競爭中的關鍵。中國木樓梯要想鞏固自身的市場地位，就必須做到以下三點：

　　一、創(chuàng)品牌 ：企業(yè)要充分利用自身的成本優(yōu)勢，低風險的擴張方式積累實力。創(chuàng)造價廉物美的木樓梯，塑造實至名歸的中國木樓梯品牌，建立良好的企業(yè)產業(yè)鏈。目前，國內木樓梯企業(yè)在資金、技術、規(guī)模、經驗等方面與國外同類樓梯廠家相比還處于劣勢。中國樓梯企業(yè)要想做強做大，只有盡量避其鋒芒、變被動為主動、集中優(yōu)勢，在發(fā)展中不斷壯大自己；技術上要不斷創(chuàng)新、款式上要追求新穎潮流；盡力做好自己的產品，以產品質量、內部品質贏得客戶，逐漸擴大市場份額。

　　二、銷售方式多元化 ：國內的市場潛力正在不斷提升，不少廠家在各大城市設立了銷售點和專賣店，有實力的樓梯企業(yè)利用自己的產品優(yōu)勢，通過提升產品的知名度、品牌的美譽度來擴大市場占有率，對原有市場隨時實行監(jiān)控，及時了解市場情況，做出適合市場的策略來做好經營。從而在發(fā)展中立于不敗之地，并利用有利時機去開拓新市場。

　　三、差異化創(chuàng)新 ：隨著樓梯業(yè)格局的發(fā)展與變化，國外品牌樓梯企業(yè)呈現(xiàn)出以鞏固一級市場為依托，向二級市場推進的局勢，對眾多中小型企業(yè)構成了嚴峻的挑戰(zhàn)與威脅，原有的優(yōu)勢在逐步消失。差異化的創(chuàng)新競爭依然是中小型木樓梯企業(yè)戰(zhàn)略策劃的首選，在市場細分中，運用差異化向對手進行反包圍，并以差異化的理念指導樓梯產品的創(chuàng)新和銷售服務。唯有如此，通過產品差異化形成的獨特優(yōu)勢才能使企業(yè)在分工越來越細的市場上占有一席之地；企業(yè)獲得差異化越明顯，戰(zhàn)勝對手的可能性就越大。如果一味追求成本優(yōu)勢，以低價位提高市場占有率是不明智的，因為價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，只有提高企業(yè)的文化內涵與產品的附加值，走差異化之路，實施差異化戰(zhàn)略決策方可使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。